【銀達集團董事長問答實錄｜一位企業(yè)家的清醒與溫度】
“你為什么選擇做實業(yè)？而不是去投房地產(chǎn)或炒股？”
——這是我在銀達集團總部茶室，和董事長林遠山對坐時問的第一個問題。他笑了笑，手指輕輕摩挲著茶杯邊緣，眼神卻很穩(wěn)：“因為我相信，真正的財富，是看得見、摸得著、能養(yǎng)活人的東西?！?/p>
林遠山不是那種喜歡站在聚光燈下的企業(yè)家。他低調(diào)、務(wù)實，卻在業(yè)內(nèi)有口皆碑。十年前，銀達還只是個年營收不足5000萬的小公司，如今已是行業(yè)前三的智能制造服務(wù)商。他說：“我們不是靠風(fēng)口起家的，是靠一個個客戶的真實需求熬出來的。”
我問他最難忘的一次項目經(jīng)歷。
“2019年，一家西南地區(qū)的食品廠找上門，說生產(chǎn)線老化，效率低到連工人都要加班才能完成訂單?！绷诌h山語氣平靜，“我們團隊駐廠三個月，每天凌晨三點還在調(diào)試設(shè)備。最后不僅把產(chǎn)能提升了40%，還幫他們設(shè)計了一套自動化包裝系統(tǒng)——現(xiàn)在那家工廠成了我們的樣板間?！?/p>
有人質(zhì)疑：你們是不是太拼了？
“拼不拼，要看值不值得?！彼D了頓，“去年有個客戶突然取消訂單，損失百萬。我們沒抱怨，而是主動幫他優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，后來對方轉(zhuǎn)介紹來了三家新客戶。這就是信任的力量?！?/p>
說到這兒，我忍不住問：“你有沒有想過轉(zhuǎn)型？比如搞AI或者新能源？”
“當(dāng)然想?！彼c頭，“但我不急。銀達現(xiàn)在有300多個工程師，他們才是真正的‘核心資產(chǎn)’。我寧愿少賺點錢，也要讓每個員工看到成長路徑?！?/p>
他舉了個例子：去年公司內(nèi)部發(fā)起“微創(chuàng)新大賽”，一個普通質(zhì)檢員提出的改進方案，被采納后每年節(jié)省成本超80萬元?！斑@不是技術(shù)突破，是人心?！彼f這話時，眼里有光。
結(jié)尾我問：“如果用一句話總結(jié)你的管理哲學(xué)？”
林遠山看著窗外的梧桐樹，輕聲說：“把人當(dāng)人看，把事當(dāng)事做。這才是最好的生意經(jīng)?！?/p>
——寫給所有正在路上的人：真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不在臺上，而在細節(jié)里。
