你有沒有遇到過這樣的情況：一個項目推進不下去，團隊里人人都在“甩鍋”，領導一問三不知？
我最近就遇到了——我們團隊要做一個品牌煥新方案，三個月過去了，進度條卡在30%。甲方急得團團轉，我們卻像一群迷路的羊。
直到有一天，老板說：“成立工作組。”
不是開會，不是發(fā)通知，而是真的組人、定目標、給資源——五個核心成員，每周三下午固定碰頭，每人帶一個“問題清單”來，不解決問題不散會。
我問組長：“為啥叫‘工作組’不叫‘小組’？”
他笑了笑：“因為‘小組’是臨時工，‘工作組’是帶著使命來的。”
第一個月，我們只干了一件事：把所有人的“我以為”變成“我做了”。比如市場部說“用戶喜歡簡約風”，但沒人能拿出數(shù)據(jù)；設計部說“我們試過三種配色”，但沒記錄哪個更有效。
工作組的第一份成果，不是方案，是一張《問題地圖》——誰負責什么、卡點在哪、需要什么支持，清清楚楚列出來。大家第一次發(fā)現(xiàn)：原來不是沒人干活，是沒人對齊。
第二個月，我們開始用“最小閉環(huán)”測試：不是等大稿子完成才給反饋，而是先出1頁草圖，發(fā)給2個真實用戶看，改完再下一版。結果發(fā)現(xiàn)，用戶根本不在意字體多精致，反而在意“能不能一眼看出這是做什么的”。
第三個月，甲方主動加了預算，說：“你們這個工作組，讓我看到了執(zhí)行力?！?/p>
現(xiàn)在回頭看，工作組不是多了幾個人，而是讓每個人的責任變具體了。它不是萬能藥，但它教會我們：真正的效率，從來不在會議室里，而在每一次面對面的“我來幫你”的瞬間。
如果你也在帶團隊、做項目，不妨試試：找三個靠譜的人，定一個小目標，每周花兩小時，只聊一件事——別怕慢，怕的是永遠停在“我覺得”。
畢竟，工作不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人一起點亮燈的過程。
