《職務(wù)級別P和M的區(qū)別》——資深自媒體作者為你拆解職場晉升密碼
你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊同事明明干得一樣多，一個升職加薪快，另一個卻原地踏步？其實，這可能不是能力問題，而是崗位序列不同——P線（專業(yè)線）和M線（管理線）的差異。
我認(rèn)識一位朋友小林，35歲，在互聯(lián)網(wǎng)大廠做了8年產(chǎn)品經(jīng)理，一直卡在P7。他特別困惑：“我?guī)н^10個項目，帶過團(tuán)隊，為什么還是沒轉(zhuǎn)M？”后來才知道，他走的是P線，而公司里真正“升官”的人，都是M線——比如他的直屬領(lǐng)導(dǎo)老張，從M4一路升到M6，年薪翻倍，還帶了20人團(tuán)隊。
那P和M到底有什么區(qū)別？我們來一場干貨問答：
Q：P和M最本質(zhì)的區(qū)別是什么？
A：P是“專家型”，靠專業(yè)能力吃飯；M是“統(tǒng)籌型”，靠團(tuán)隊產(chǎn)出說話。P線的核心是“我能做好”，M線的核心是“我能帶別人做好”。
舉個真實案例：我們公司有個P8技術(shù)專家小李，代碼寫得飛快，解決bug比誰都快。但他帶新人時總說“你們不懂，我來就行”，結(jié)果團(tuán)隊效率低，領(lǐng)導(dǎo)最后把他調(diào)去帶小組——他才意識到，P線再牛也得學(xué)會“授權(quán)”。
Q：P和M哪個更賺錢？
A：短期看P更穩(wěn)，長期看M潛力更大。很多企業(yè)給P級員工開高薪，但M級才有股權(quán)、分紅、資源傾斜。比如某大廠M7級別的總監(jiān)，年薪百萬起步，還有項目獎金+期權(quán)；而P8雖然月薪3萬，但天花板明顯。
不過也有例外：像華為、騰訊這類公司，P線做到頂級（如P9/P10），薪酬甚至超過M線中層，因為稀缺性極高。
Q：普通人怎么選？
A：如果你熱愛鉆研、享受深度工作，選P；如果你喜歡帶人、擅長溝通、有大局觀，選M。別盲目跟風(fēng)！我見過太多人為了“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”硬轉(zhuǎn)M，結(jié)果天天開會、背鍋、內(nèi)耗，反而不如在P線上深耕踏實。
最后送一句我常對粉絲說的金句： “別只盯著職級，先看清自己是誰——你是工匠，還是將軍？”
職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有適合你的路。P也好，M也罷，走得遠(yuǎn)，才是真本事。
