企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一成不變的嗎？
你有沒有想過，一個(gè)企業(yè)從成立到上市，再到成為行業(yè)巨頭，它的財(cái)務(wù)目標(biāo)真的會(huì)一成不變嗎？答案是：不，它在變。
就像人會(huì)經(jīng)歷青春期、中年危機(jī)和退休規(guī)劃，企業(yè)也在不同階段追求不同的“財(cái)務(wù)夢(mèng)想”。今天我們就用真實(shí)案例，聊聊這個(gè)話題。
舉個(gè)例子：小米早期，創(chuàng)始人雷軍說：“我們不是為了賺錢，而是為了做感動(dòng)人心的好產(chǎn)品?！蹦菚r(shí)候，小米的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“活下去”——快速擴(kuò)張用戶基數(shù)，用低價(jià)策略搶占市場(chǎng)。這時(shí)候的財(cái)務(wù)重點(diǎn)不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流和市場(chǎng)份額。
但到了2018年，小米開始反思：光靠賣手機(jī)不行了。于是財(cái)務(wù)目標(biāo)悄然轉(zhuǎn)向“盈利性增長(zhǎng)”——優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升毛利率、控制費(fèi)用。財(cái)報(bào)顯示，小米當(dāng)年凈利潤(rùn)率從不足3%提升到6%，這就是目標(biāo)變了，行動(dòng)也跟著變。
再看另一個(gè)案例：瑞幸咖啡。2019年，它瘋狂開店、補(bǔ)貼用戶，財(cái)務(wù)目標(biāo)是“規(guī)模優(yōu)先”——哪怕虧損也要跑馬圈地。可當(dāng)資本不再買單，2020年暴雷后，它的目標(biāo)徹底變了：活下去、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、重建信任。這時(shí)的財(cái)務(wù)不再是“燒錢換增長(zhǎng)”，而是“穩(wěn)健現(xiàn)金流+風(fēng)險(xiǎn)管控”。
所以你看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從來不是刻在石頭上的。它隨著：
? 行業(yè)周期（如新能源車從補(bǔ)貼到市場(chǎng)化）
? 企業(yè)生命周期（初創(chuàng)期 vs 成熟期）
? 外部環(huán)境（政策、疫情、利率變化）
而動(dòng)態(tài)調(diào)整。
作為自媒體創(chuàng)作者，我常聽到朋友問：“我公司現(xiàn)在該不該追求利潤(rùn)？”我的回答是：先問清楚——你現(xiàn)在處在哪個(gè)階段？如果還在打基礎(chǔ)，別急著算賬；如果已穩(wěn)定盈利，那就該考慮長(zhǎng)期價(jià)值了。
財(cái)務(wù)管理不是冷冰冰的數(shù)字游戲，它是企業(yè)靈魂的溫度計(jì)。目標(biāo)變了，方法就得跟上；方向?qū)α?，路才?huì)越走越寬。
別讓舊目標(biāo)困住新未來——這才是真正懂財(cái)務(wù)的人，會(huì)做的事。
