你有沒有過這樣的時刻？團隊明明人不少，卻總像一盤散沙；員工干得累，你累得更狠；項目推進慢，還經(jīng)常出岔子……別急，這不是你能力不行，而是方法沒對。
Q：帶團隊真的有“照著做”的秘訣嗎？
當然有！我?guī)н^10多個團隊，從5人到30人不等，最開始也踩過坑——比如只靠命令、不懂傾聽、不會激勵。后來我總結(jié)了一套“三步法”，現(xiàn)在團隊執(zhí)行力強、氛圍好，連客戶都說“你們團隊真靠譜”。
第一步：先聽懂，再指揮
很多人一上來就講目標、定規(guī)則，但員工心里想的啥你根本不知道。我曾帶一個設(shè)計組，成員小林總是拖延交稿。我沒罵他，而是私下問：“最近是不是遇到瓶頸了？”他說：“不是任務(wù)重，是我覺得方案沒人真正理解我的創(chuàng)意。”
那一刻我才明白：不是他懶，是他被忽視了。我立刻組織一次“創(chuàng)意分享會”，讓每個成員講自己的思路，小林當場眼睛亮了。后來他主動加班改稿，還成了小組里的“靈感擔當”。
第二步：把責任變成信任
很多管理者怕下屬犯錯，事無巨細都管，結(jié)果團隊越來越依賴你。我有個習(xí)慣：每周五下午開“放手日”——我把下周任務(wù)拆解后，每人認領(lǐng)一項，我只給方向，不插手細節(jié)。
有一次市場部小張負責活動策劃，第一次搞砸了，但他自己復(fù)盤后說：“原來流程卡點在物料協(xié)調(diào)上?！蔽荫R上幫他梳理資源對接清單，第二次他做得又快又好。你看，犯錯不可怕，可怕的是不敢讓人試。
第三步：每天一句“看見”
別小看這句“你今天做的XX很棒！”——它比獎金更管用。我堅持每天發(fā)一條私信給團隊成員，哪怕只是“你昨天那個提案邏輯清晰，我學(xué)到了”。
有人問我：“這樣會不會太刻意？”我說：“不是刻意，是真誠。人心都是肉長的，你看見了，他們才敢繼續(xù)發(fā)光?！?/p>
最后送你一句話：帶團隊不是管人，而是點燃人。照著這三步走，你會發(fā)現(xiàn)——你不再累成陀螺，團隊反而越來越穩(wěn)、越來越強。
朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)時加一句：帶團隊干貨 管理不是控制 是賦能
