阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門：你真的懂“分權(quán)”嗎？
最近很多企業(yè)老板私信我：“我們學(xué)了阿米巴，但部門還是像以前一樣死氣沉沉，員工不主動、不負責(zé)?！?/p>
其實問題不在模式本身，而在于——管理部門是否真正轉(zhuǎn)型了？
Q：阿米巴模式下，管理部門還重要嗎？
當(dāng)然重要！但角色變了。以前是“指揮官”，現(xiàn)在是“教練+賦能者”。比如某深圳科技公司，原市場部負責(zé)人曾抱怨：“每天都在救火，沒人愿意擔(dān)責(zé)?！焙髞硭麄儼咽袌霾坎鸪?個阿米巴單元，每個單元獨立核算、自負盈虧。管理部門不再直接發(fā)指令，而是每周開“經(jīng)營診斷會”，幫各單元分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程。
結(jié)果呢？三個月后，一個原本只做推廣的小阿米巴，居然靠精準投放賺到了利潤，還反哺了其他團隊。這說明什么？管理不是管人，是點燃人的責(zé)任感。
Q：怎么讓管理部門從“控制型”變成“服務(wù)型”？
舉個真實案例：杭州一家母嬰用品公司，財務(wù)部過去就是“卡預(yù)算”的角色。推行阿米巴后，財務(wù)人員被派到各阿米巴現(xiàn)場辦公，手把手教大家做成本分析、看毛利率曲線。一位老會計說：“以前怕出錯不敢說話，現(xiàn)在成了大家的‘成本顧問’?！?/p>
你看，管理部門不再是“警察”，而是“醫(yī)生”——發(fā)現(xiàn)問題，開出藥方，再陪跑落地。
Q：會不會出現(xiàn)部門間惡性競爭？
這是很多管理者最擔(dān)心的。但真相是：只要設(shè)計好“內(nèi)部交易機制”，競爭反而能激發(fā)創(chuàng)新。北京一家餐飲連鎖品牌，在門店之間引入“內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)”——比如廚房阿米巴給前廳提供菜品，按標(biāo)準定價結(jié)算。結(jié)果兩個門店為爭取更多優(yōu)質(zhì)食材，開始比誰更高效、誰更懂顧客口味。
管理部門這時要做的，是建立透明規(guī)則、公平評價，而不是打壓或干預(yù)。
總結(jié)一句話：阿米巴不是分錢，是分責(zé)任；不是放權(quán)，是賦權(quán)。 真正的管理部門，是在后臺默默搭建舞臺的人。
如果你也在嘗試阿米巴，請記?。簞e急著復(fù)制成功案例，先問自己——你的管理部門，準備好“退居二線”了嗎？
