人力資源戰(zhàn)略可以分為？
你有沒有想過，為什么有些公司越做越大，員工卻越來越有干勁？而另一些企業(yè)明明有錢，卻總留不住人？其實(shí)，答案往往藏在人力資源戰(zhàn)略里。
作為一位深耕自媒體多年的內(nèi)容創(chuàng)作者，我常被問：“HR戰(zhàn)略到底分幾類？”今天就用真實(shí)案例+細(xì)膩表達(dá)，帶你拆解——人力資源戰(zhàn)略可以分為三類：吸引型、發(fā)展型、保留型。
1. 吸引型戰(zhàn)略：不是招人，是“種草”
舉個(gè)例子：某新消費(fèi)品牌初創(chuàng)期，創(chuàng)始人說：“我們不靠高薪，靠?jī)r(jià)值觀?！彼麄儼哑髽I(yè)文化寫成故事，發(fā)布在小紅書上，標(biāo)題叫《我在這家公司，每天笑出腹肌》。結(jié)果，一個(gè)月內(nèi)收到300+簡(jiǎn)歷，其中80%是主動(dòng)投遞的“粉絲型人才”。這就是典型的吸引型戰(zhàn)略——用文化、愿景和真實(shí)體驗(yàn)打動(dòng)人心，而不是單純貼廣告。
2. 發(fā)展型戰(zhàn)略：讓員工“看見未來”
前同事小林在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做培訓(xùn)主管。她發(fā)現(xiàn)新人入職三個(gè)月就流失率高，于是設(shè)計(jì)了一套“成長(zhǎng)地圖”：每季度設(shè)定能力目標(biāo)，配導(dǎo)師+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+內(nèi)部晉升通道。半年后，團(tuán)隊(duì)留存率從65%提升到89%。她說：“員工不是不想留下，是沒看到自己能變成什么樣子?！边@就是發(fā)展型戰(zhàn)略——投資人的不是崗位，而是人的可能性。
3. 保留型戰(zhàn)略：細(xì)節(jié)決定去留
去年我采訪過一家連鎖餐飲企業(yè)，他們的店長(zhǎng)告訴我：“我們不做KPI壓榨，只做‘情緒管理’。”比如，每周五下午設(shè)為“無會(huì)議日”，員工可自由安排；每月評(píng)選“最暖同事”，獎(jiǎng)品是帶薪休假一天。這些看似微小的舉措，讓員工覺得“這里不只是打工，是生活的一部分”。這正是保留型戰(zhàn)略的核心：用溫度留住人，而非制度束縛。
所以你看，人力資源戰(zhàn)略不是冷冰冰的PPT，它是對(duì)人性的理解、對(duì)未來的規(guī)劃、對(duì)細(xì)節(jié)的敏感。
如果你正在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或內(nèi)容賬號(hào)，不妨問問自己：你是哪種戰(zhàn)略？ ?? 想吸引更優(yōu)質(zhì)的人才？先講好你的故事。 ?? 想讓員工持續(xù)成長(zhǎng)？別只談績(jī)效，多給機(jī)會(huì)。 ?? 想減少離職？記得關(guān)注他們的“情緒賬本”。
愿你在職場(chǎng)中，不僅是管理者，更是懂人的共情者。
