你有沒有聽過“三個和尚沒水喝”的故事？小時候覺得這是個笑話，長大后才發(fā)現(xiàn)——它其實是成年人世界的隱喻。
朋友小林最近在朋友圈發(fā)了一條動態(tài)：“三個同事一起做項目，最后沒人干，誰都不想背鍋?！迸鋱D是一張空蕩蕩的工位和一杯冷掉的咖啡。我點開評論區(qū)，有人留言：“這不就是‘三個和尚沒水喝’嗎？”
其實，這不是童話，而是真實職場中的“責任分散效應”。心理學上叫“旁觀者效應”：當一個人做事時，他負責；但三個人一起時，每個人都以為別人會去做，結果誰都沒做。
我認識一個創(chuàng)業(yè)團隊，三人合伙開一家精品咖啡館。A負責采購，B負責運營，C負責設計。一開始大家分工明確，三個月后卻陷入僵局：A說“B該去談場地”，B說“C要出視覺方案”，C則抱怨“沒人幫我溝通供應商”。三個月過去，咖啡館還沒開業(yè)，資金快燒光了。
他們不是懶，也不是不想努力，而是陷入了“集體沉默”——每個人都覺得自己是那個“被忽視的人”，于是選擇沉默、等待、觀望。
那怎么辦？答案不在“誰更努力”，而在“誰先打破沉默”。后來他們請來一位顧問，只問了一句：“你們現(xiàn)在最需要誰先動起來？”沒人回答。顧問又說：“那就從最簡單的事開始——今天誰去買一包咖啡豆？”C舉手了，第二天就買了豆子，第三天B主動聯(lián)系了店長，第四天A整理出采購清單……三個月后，咖啡館順利開業(yè)。
你看，“三個和尚沒水喝”不是因為懶，而是因為沒有人愿意成為第一個行動的人。我們總期待別人先邁出一步，可現(xiàn)實是：沒人會為你承擔“第一”的風險。
所以，如果你也在團隊中感到疲憊或迷茫，請記?。簞e等別人先動，先動的人才有發(fā)言權。哪怕只是買一包豆子、寫一句文案、打一個電話——那才是破局的關鍵。
愿你永遠不是那個“沒水喝”的和尚，而是那個敢先抬水的人。
