《領導口頭做這三句承諾》
Q：為什么有些領導總說“我給你機會”“你放手干”“結果我兜底”，但最后卻沒人敢信？
A：因為承諾不在紙上，而在嘴里——可嘴上的話，最容易變成風。
我前同事小林，是個95后，剛進公司時被主管當面夸：“你想法多，大膽干，出了問題我擔著！”
他真敢干了，做了個短視頻項目，數(shù)據(jù)爆了，老板也點贊?？稍碌卓冃Э己?，主管卻說：“你太激進了，團隊沒配合好?！?/p>
小林懵了：那句“我兜底”呢？
后來我才懂，領導的承諾有三種套路：
1. “我給你機會”——其實是試探你的底線
很多領導說這話時，眼神飄忽，語氣輕快，像在撒糖。但真實意圖是：你先試試，不行別怪我。
比如我們部門曾有個新員工，主動請纓做客戶調(diào)研，領導笑著點頭：“去吧，放心做，我支持你！”
結果她一出錯，領導立刻甩鍋：“你沒跟我溝通清楚，下次注意。”
你看，不是不給機會，而是把“機會”變成了“試錯成本”。
2. “你放手干”——其實是讓你背鍋
這話聽著像授權，實則是在制造“責任真空”。
去年我?guī)F隊做一場直播，領導全程不露面，只說一句：“你們定方案，我信任你們?！?/p>
結果直播翻車，觀眾投訴不斷。第二天開會，他一句話：“你們怎么沒提前預演？”
那一刻我才明白：他不是信任你，是想讓你替他承擔決策風險。
3. “結果我兜底”——是最傷人的空頭支票
這話最常見于項目初期，尤其對新人。聽起來像靠山，實則是心理安慰。
我認識一位姑娘，負責一個大客戶提案，領導拍胸脯：“別怕，失敗了我頂著！”
結果客戶不滿意，領導直接甩鍋：“你沒理解需求，下次好好學?！?/p>
她說那天哭了很久。原來，“兜底”不是保障，是畫餅。
所以朋友們，聽領導說話，別光聽字面，要看情緒、看場合、看后續(xù)動作。
真正靠譜的領導，不會用“口頭承諾”來安撫人心，而是用行動告訴你：“我值得你信?！?/p>
愿你在職場里，少聽空話，多看真心。
