標題：見習期自我鑒定｜從懵懂到成長，我用800天記錄自己的蛻變
問：你剛進公司時，最怕什么？
答：不是不會做事，而是不敢開口。記得第一天寫日報，我盯著屏幕半小時，只寫了“今日完成任務：整理資料”。后來主管問我：“你今天學到了什么？”我愣住——原來她要的不是結(jié)果，是思考。
問：有沒有讓你印象特別深的一次失??？
答：有。有一次策劃短視頻腳本，我自以為很“爆款”，結(jié)果播放量不到200。復盤時才發(fā)現(xiàn)，我忽略了用戶痛點，只想著自己覺得有趣。那次之后，我養(yǎng)成了“先問需求再動筆”的習慣?，F(xiàn)在每次寫文案前，我會在筆記本上寫下三個問題：誰要看？他們想解決什么？我能給什么價值？
問：你是怎么從“被安排”變成“主動出擊”的？
答：靠一個細節(jié)。某天我看到同事小李在群里分享了一篇行業(yè)報告，我悄悄記下她的選題邏輯。第二天我就主動申請參與項目調(diào)研，還提前做了競品分析。主管說：“你開始有‘主人翁意識’了?！蹦且豢涛叶耍阂娏暡皇潜粍拥却侵鲃觿?chuàng)造機會。
問：最難熬的時候，你怎么撐過來的？
答：第三個月，連續(xù)兩周沒被表揚，我躲在廁所哭了兩次。但哭完我逼自己做三件事：每天寫3條進步清單（哪怕只是“學會了用Excel篩選數(shù)據(jù)”），每周找一位前輩請教一次，每月拍一張“成長照”貼在工位。三個月后，我的周報里多了“優(yōu)化建議”欄目，領(lǐng)導開始叫我“小靈通”。
問：你覺得見習期最大的收獲是什么？
答：不是技能，是認知。以前以為“認真做事=優(yōu)秀員工”，現(xiàn)在明白：優(yōu)秀的本質(zhì)是“解決問題的能力”。比如我們團隊曾因客戶投訴緊急調(diào)整方案，我主動梳理了15個常見問題模板，讓后續(xù)響應效率提升40%。這讓我意識到：見習期的價值，在于把“我該做什么”變成“我能帶來什么”。
問：如果重來一次，你會改變什么？
答：會更早建立個人知識庫?，F(xiàn)在我用Notion整理所有項目文檔、復盤筆記和靈感碎片，像建一座屬于自己的“職場博物館”。上周有個新同事問我：“你為什么總能快速找到解決方案？”我說：“因為我有‘記憶倉庫’?！?/p>
結(jié)語：見習期不是試用，而是播種。那些熬夜改稿的夜晚、被否定后的沉默、突然頓悟的清晨，都成了我職業(yè)人格的基石。如果你也在見習路上，請記?。耗悴皇窃凇斑m應環(huán)境”，而是在“塑造自己”。
