你有沒有過這樣的時刻？
明明心里有千般不甘，卻不得不點頭說“好”。比如，剛升職的同事被調(diào)去偏遠(yuǎn)部門，你本以為自己會接替他；又或者，你精心策劃的內(nèi)容突然被主編改成“爆款標(biāo)題”，而你原本的文風(fēng)被說“不夠接地氣”。
這時候，很多人第一反應(yīng)是：“憑什么？”但真正厲害的人，會在沉默后問一句：“我還能做什么？”
這，就是《服從分配》。不是認(rèn)命，而是清醒地選擇——在不可控中，找到可控的那部分。
我認(rèn)識一位95后內(nèi)容運(yùn)營小林，去年底她負(fù)責(zé)一個百萬粉絲賬號的改版，結(jié)果項目剛啟動就被叫停，轉(zhuǎn)手交給另一個團(tuán)隊。她當(dāng)時氣得在茶水間哭了半小時，但第二天就主動找領(lǐng)導(dǎo)要了新任務(wù)：整理歷史爆款數(shù)據(jù)、分析用戶畫像、甚至幫新團(tuán)隊做內(nèi)容測試。
三個月后，原團(tuán)隊因效果不佳被解散，小林成了新項目的主理人。她說：“當(dāng)時沒想贏，只想不輸?！?/p>
你看，服從分配，不是躺平，而是把“被動”變成“主動”。就像種地，你不能決定天氣，但可以選好種子、勤澆水、及時除蟲。
朋友阿寧曾是我?guī)н^的實習(xí)生，她總抱怨：“為什么我要寫那些沒人看的軟文？”后來我讓她寫一篇關(guān)于“職場新人如何面對不公平”的文章，她寫了三天，發(fā)出去后閱讀量破五萬，還被公司內(nèi)刊轉(zhuǎn)載。
她說：“原來不是內(nèi)容不行，是我太在意‘該不該’?！?/p>
所以啊，別一聽到“分配”就皺眉。問問自己：這是不是一次機(jī)會？能不能借勢成長？哪怕只是打雜，也能看到別人看不見的細(xì)節(jié)。
真正的成熟，不是事事如意，而是無論順逆，都能穩(wěn)住節(jié)奏，把每一份“安排”都走成自己的路。
下次再遇到“服從分配”，不妨試試這樣想：這不是終點，是新的起點。
