你有沒有想過，一個(gè)企業(yè)能活多久，往往不取決于它有多大的夢想，而取決于它有沒有“錢”？
最近我采訪了一位創(chuàng)業(yè)三年的餐飲老板老張，他笑著對(duì)我說：“以前我覺得只要味道好、裝修美，顧客自然來。結(jié)果第三年差點(diǎn)關(guān)門——不是沒人吃，是賬上沒錢了?！?/p>
Q：什么是企業(yè)資金？
簡單說，就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。它包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款，甚至還有融資來的錢。就像你家冰箱里有米有油，才能做飯；企業(yè)沒有資金，再好的產(chǎn)品也做不出來。
Q：為什么很多企業(yè)死于“有錢但沒現(xiàn)金流”？
舉個(gè)真實(shí)案例：杭州一家母嬰店，2023年?duì)I收超500萬，利潤也不錯(cuò)。可到了年底發(fā)現(xiàn)：賬上只剩8000元！為啥？因?yàn)榭蛻舸蠖嘤梅制诟犊睿?yīng)商要求30天內(nèi)結(jié)清貨款。賬面賺錢 ≠ 實(shí)際有錢，這就是典型的“紙面富貴”。
Q：初創(chuàng)企業(yè)怎么管好資金？
老張現(xiàn)在每天早上第一件事，就是看“三張表”：現(xiàn)金流水表、應(yīng)收賬款明細(xì)、支出預(yù)算表。他說：“以前靠感覺，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)?！?他還設(shè)置了“安全紅線”——每月必須留出兩個(gè)月運(yùn)營成本的備用金，哪怕賺再多也不動(dòng)。
Q：有沒有小技巧可以提升資金效率？
當(dāng)然有！比如：和供應(yīng)商談“賬期”，把付款周期從30天拉長到60天；對(duì)客戶推出“預(yù)付折扣”，鼓勵(lì)提前付款；甚至可以用“票據(jù)貼現(xiàn)”快速回籠資金——這些都不是投機(jī)取巧，而是專業(yè)管理。
別再以為“有錢就能干大事”，真正厲害的企業(yè)，都是把每一分錢都算得明明白白的人。
如果你也在創(chuàng)業(yè)路上，請(qǐng)記住：資金不是數(shù)字，是心跳；管不好它，再好的故事也會(huì)中途停播。
轉(zhuǎn)發(fā)給正在打拼的你，愿你的企業(yè)，不止有夢，更有錢。
