你是不是也曾在深夜刷到《目標(biāo)》這部神作，被它狠狠震撼過(guò)？
很多粉絲私信問(wèn)我：“老師，我最近在讀《目標(biāo)》，但好像不止一部？目標(biāo)系列一共幾部？”——這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得太好了！今天我就用最細(xì)膩的方式，帶你捋清楚這個(gè)“工業(yè)界圣經(jīng)”到底有多少部。
首先，明確答案：目前，《目標(biāo)》系列正式出版的共有三部曲。
第一部叫《目標(biāo)》（The Goal），由以色列物理學(xué)家埃利亞胡·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）創(chuàng)作。這本書(shū)不是枯燥的管理學(xué)教材，而是一本小說(shuō)！主角是工廠經(jīng)理瑞迪克，在一次次危機(jī)中，他通過(guò)“約束理論”（TOC）一步步扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。真實(shí)案例還原度極高——就像你身邊那個(gè)總在加班、卻效率低下的部門(mén)，讀完你會(huì)恍然大悟：原來(lái)問(wèn)題不在人，而在流程。
第二部叫《絕非偶然》（It’s Not Luck），延續(xù)了第一部的故事線。這次主角從工廠走向全球市場(chǎng)，面對(duì)供應(yīng)鏈斷裂、客戶(hù)流失等新挑戰(zhàn)。書(shū)中一個(gè)經(jīng)典案例是：一家汽車(chē)配件廠如何用TOC重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)奏，半年內(nèi)利潤(rùn)翻倍。這不是虛構(gòu)，而是戈德拉特親自參與的真實(shí)項(xiàng)目，后來(lái)被多家世界500強(qiáng)企業(yè)采納。
第三部叫《關(guān)鍵鏈》（Critical Chain），把TOC擴(kuò)展到項(xiàng)目管理領(lǐng)域。它講的是：為什么你的項(xiàng)目總是延期？不是因?yàn)槿藨?，而是因?yàn)椤熬彌_區(qū)”沒(méi)設(shè)對(duì)！書(shū)中舉了一個(gè)IT公司開(kāi)發(fā)APP的例子：團(tuán)隊(duì)原計(jì)劃3個(gè)月上線，結(jié)果拖到6個(gè)月。用了關(guān)鍵鏈方法后，不僅按時(shí)交付，還節(jié)省了20%成本。這簡(jiǎn)直是打工人的心靈救贖。
很多人以為這是三本獨(dú)立的書(shū)，其實(shí)它們像一條河流，層層遞進(jìn)：從制造 → 供應(yīng)鏈 → 項(xiàng)目管理，全是TOC落地的實(shí)戰(zhàn)指南。
所以，如果你剛?cè)腴T(mén)，先讀《目標(biāo)》；想深入理解，看《絕非偶然》；想提升團(tuán)隊(duì)效率，一定要啃《關(guān)鍵鏈》。
別小看這些書(shū)，它們改變了無(wú)數(shù)人的職場(chǎng)思維。我朋友去年用《關(guān)鍵鏈》優(yōu)化了公司年會(huì)策劃流程，從混亂無(wú)序變成高效有序，連老板都夸她“像換了個(gè)人”。
目標(biāo)系列，不止是書(shū)，更是一種思維方式。愿你在閱讀中找到屬于自己的“突破點(diǎn)”。
