安全管理的方針和目標(biāo)——一位資深自媒體作者的深度思考
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景？公司新員工培訓(xùn)時(shí)，安全手冊(cè)被隨手一扔；工地現(xiàn)場(chǎng)，工人沒(méi)戴安全帽就開(kāi)工；辦公室空調(diào)外機(jī)墜落砸傷路人……這些不是新聞，而是真實(shí)發(fā)生在我們身邊的安全隱患。
作為一名深耕安全領(lǐng)域的自媒體作者，我常被問(wèn)：“安全管理到底該從哪兒入手？”今天，我就用問(wèn)答形式，聊聊安全管理的“方針”和“目標(biāo)”，不講空話，全是血淚教訓(xùn)。
問(wèn)：安全管理的核心方針是什么？
答：“預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)?！?這不是口號(hào)，是無(wú)數(shù)事故換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。比如2023年某化工廠爆炸事故，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備老化早已被上報(bào)，但管理層只想著“再拖一個(gè)月”。結(jié)果，一個(gè)小小的泄漏引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成3人遇難。這就是典型的“重生產(chǎn)、輕安全”——忘了方針里的“預(yù)防為主”。
問(wèn)：目標(biāo)怎么定才算靠譜？
答：目標(biāo)要具體、可量化、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)！別再說(shuō)“零事故”這種虛話。舉個(gè)例子：某建筑公司去年設(shè)定目標(biāo)——“全年工傷率≤0.5%”。他們做了三件事：一是每周安全晨會(huì)+案例復(fù)盤(pán)；二是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位強(qiáng)制佩戴智能手環(huán)監(jiān)測(cè)疲勞狀態(tài)；三是設(shè)立“安全之星”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。結(jié)果，全年僅發(fā)生1起輕微擦傷，遠(yuǎn)低于目標(biāo)。你看，目標(biāo)不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是每天行動(dòng)的方向。
問(wèn)：普通人怎么參與安全管理？
答：從你我做起！我認(rèn)識(shí)一位寶媽，在小區(qū)遛娃時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)充電棚電線裸露，她拍下照片發(fā)到業(yè)主群，還@物業(yè)經(jīng)理。一周后，問(wèn)題整改完成。她說(shuō)：“我不是安全員，但我愿意當(dāng)‘安全觀察員’?！边@正是“全員參與”的力量——每個(gè)人都是安全鏈條的一環(huán)。
安全管理不是冷冰冰的制度，它是對(duì)生命的敬畏，是對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。無(wú)論你是企業(yè)主、職場(chǎng)人，還是普通家庭的一員，請(qǐng)記?。喊踩珶o(wú)小事，方針是燈塔，目標(biāo)是航標(biāo)，而你，就是掌舵的人。
轉(zhuǎn)發(fā)給身邊人吧，讓安全意識(shí)，從朋友圈開(kāi)始扎根??
