標(biāo)題：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金5000怎么分配？我用3個(gè)真實(shí)案例告訴你，公平≠平均
“老板說這月團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金5000，怎么分？”——這是我在小紅書后臺(tái)收到最多的問題之一。作為帶過10+人項(xiàng)目組的資深內(nèi)容運(yùn)營，我深知：獎(jiǎng)金不是數(shù)字游戲，而是人心工程。
案例1：按人頭平分？結(jié)果是“躺平”
上個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)爆款短視頻，總獎(jiǎng)金5000元。有人提議：“每人1000，五個(gè)人正好。”看似公平，但執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)問題：有人只負(fù)責(zé)剪輯，有人全程跟拍、寫腳本、投流、復(fù)盤——結(jié)果一個(gè)月后，大家開始搶活干，誰都不想多出力。最后，項(xiàng)目質(zhì)量下滑，團(tuán)隊(duì)士氣低落。
案例2：按貢獻(xiàn)量化？結(jié)果是“內(nèi)卷”
后來我嘗試用數(shù)據(jù)說話：按產(chǎn)出量（視頻播放量×系數(shù)）+協(xié)作評分（同事互評）來分配。結(jié)果A拿了2500，B拿了1500，C只拿500。表面合理，實(shí)則傷感情——C覺得被低估，私下抱怨“我天天加班你卻說我貢獻(xiàn)少”。團(tuán)隊(duì)氛圍從“合作”變成“算計(jì)”。
案例3：我這樣分，反而更團(tuán)結(jié)
現(xiàn)在我用“三明治分配法”：
1?? 基礎(chǔ)保障：每人先拿800元（共4000），確保每個(gè)人都有獲得感；
2?? 業(yè)績激勵(lì)：剩下1000元，根據(jù)當(dāng)月KPI完成度排名發(fā)放（第一名600，第二名300，第三名100）；
3?? 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：由全員投票選出“本月最值得感謝的人”，獎(jiǎng)勵(lì)額外200元——不看功勞，看溫度。
這次分配后，群里沒人吵了，反而有人私信我說：“原來被看見的感覺這么好。”
所以啊，獎(jiǎng)金不是簡單的數(shù)學(xué)題，而是人性課。別怕復(fù)雜，怕的是“一刀切”和“看不見”。如果你也正為獎(jiǎng)金發(fā)愁，不妨試試這個(gè)方法：先讓每個(gè)人有安全感，再讓優(yōu)秀者被看見，最后用一點(diǎn)點(diǎn)溫情，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。
歡迎留言聊聊你的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金怎么分？說不定下一個(gè)爆款故事，就藏在你的答案里 ??
