你有沒(méi)有在朋友圈刷到過(guò)“宏宇集團(tuán)”這幾個(gè)字？它可不是普通的名字，而是中國(guó)陶瓷行業(yè)的一顆明星企業(yè)。最近好多朋友私信我：“宏宇集團(tuán)的董事長(zhǎng)是誰(shuí)？”今天就來(lái)認(rèn)真聊聊這位低調(diào)卻極具魄力的企業(yè)掌舵人——梁熹。
別看梁熹不常出現(xiàn)在鏡頭前，但他可是把宏宇從一家地方小廠，帶成了全國(guó)知名陶瓷品牌的關(guān)鍵人物。2003年，他接手宏宇時(shí)，公司正面臨轉(zhuǎn)型陣痛：產(chǎn)能落后、市場(chǎng)被擠壓、員工士氣低落。他沒(méi)有急著擴(kuò)張，而是沉下心來(lái)做三件事：一是親自跑工廠、訪客戶，三個(gè)月走訪了20多個(gè)省市；二是重金投入研發(fā)，打造“微晶石”系列，一舉打破國(guó)外技術(shù)壟斷；三是建立透明激勵(lì)機(jī)制，讓一線工人也能參與利潤(rùn)分紅。
真實(shí)案例來(lái)了！2018年，宏宇推出“宏宇·云尚”高端瓷磚系列，主打環(huán)保與設(shè)計(jì)感。當(dāng)時(shí)很多同行覺(jué)得“太貴”，不敢上馬。梁熹卻堅(jiān)持：“我們不是賣磚，是賣生活方式?！彼麕е鴪F(tuán)隊(duì)深入北上廣深的樣板房，和設(shè)計(jì)師面對(duì)面溝通，最終這款產(chǎn)品成為當(dāng)年家裝展會(huì)上的爆款，銷售額同比增長(zhǎng)67%。這背后，是他對(duì)細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的追求——連每塊磚的釉面紋理都要反復(fù)打磨五次以上。
很多人問(wèn)我：“梁熹為什么能成功？”答案很簡(jiǎn)單：他懂產(chǎn)業(yè)，更懂人心。他曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的溫度，不在財(cái)報(bào)里，而在員工的笑容中?！痹谒膸ьI(lǐng)下，宏宇不僅連續(xù)十年蟬聯(lián)“中國(guó)陶瓷十大品牌”，還設(shè)立了“員工子女獎(jiǎng)學(xué)金”“鄉(xiāng)村教師關(guān)愛(ài)計(jì)劃”，真正把社會(huì)責(zé)任寫進(jìn)了企業(yè)文化。
所以，下次當(dāng)你看到宏宇瓷磚鋪在自家客廳或朋友家陽(yáng)臺(tái)時(shí)，不妨想想那位穿著工裝、走路帶風(fēng)的董事長(zhǎng)——梁熹。他不是網(wǎng)紅，卻是中國(guó)制造升級(jí)路上最踏實(shí)的那一位。
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