你是不是也經(jīng)常在財(cái)經(jīng)類文章里看到“三商法”這個(gè)詞？尤其在講企業(yè)估值、投資邏輯時(shí)，它像一顆閃亮的星星，總能點(diǎn)亮你的認(rèn)知。但很多人一知半解，甚至誤以為是“三個(gè)商人”的縮寫??。今天，我就用最接地氣的方式，帶你搞懂——三商法到底是哪三商？
Q：三商法是哪三商？
A：別急！這不是“三個(gè)商人”，而是指：商業(yè)能力（Business）、管理能力（Management）、資本能力（Capital）。這三者就像一輛車的三個(gè)輪子，缺一不可。
案例1：小米的逆襲，就是三商齊飛
還記得2010年雷軍創(chuàng)立小米時(shí)嗎？當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)被蘋果、三星壟斷，小米卻靠“極致性價(jià)比”殺出重圍。為什么？因?yàn)樗昝涝忈屃巳蹋?/p>
?? 商業(yè)能力：洞察用戶痛點(diǎn)——年輕人想要高配置低價(jià)手機(jī)；
?? 管理能力：用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)供應(yīng)鏈和組織效率，比如“粉絲參與產(chǎn)品迭代”；
?? 資本能力：快速融資+上市，讓資金滾雪球，支撐全國線下布局。
這三商一結(jié)合，小米從“小眾網(wǎng)紅”變成全球第三大手機(jī)品牌。你看，不是運(yùn)氣，是系統(tǒng)性能力。
案例2：一個(gè)失敗者的教訓(xùn)
有個(gè)朋友開咖啡館，裝修很文藝，產(chǎn)品也不錯(cuò)，但一直虧錢。我問他：“你有三商嗎？”他說：“我只懂做咖啡?！?/p>
后來我?guī)退崂聿虐l(fā)現(xiàn)：他沒想清楚商業(yè)模式（誰來買單？怎么盈利？），也沒建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程（員工培訓(xùn)、庫存管理），更別說找投資人或申請(qǐng)貸款了。
一句話總結(jié)：光有熱愛不夠，三商不全，再好的產(chǎn)品也活不下來。
為什么普通人也要懂三商法？
不管是副業(yè)創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)晉升，還是投資理財(cái)，三商法都是底層邏輯。比如你想做知識(shí)付費(fèi)博主：
? 商業(yè)能力：你能解決用戶的什么問題？（比如教人寫爆款文案）
? 管理能力：內(nèi)容生產(chǎn)、社群運(yùn)營、時(shí)間規(guī)劃能不能閉環(huán)？
? 資本能力：有沒有預(yù)算做視頻剪輯工具？能否吸引品牌合作？
別再盲目努力了，先問問自己：我的三商，哪個(gè)最強(qiáng)？哪個(gè)最弱？補(bǔ)短板，才能跑贏90%的人。
?? 小結(jié)：三商法不是理論，是實(shí)戰(zhàn)指南。下次看項(xiàng)目、選賽道、做決策前，記得問一句：“這三商，我具備了嗎？”
? 關(guān)注我，帶你用“三商思維”看清世界，少走彎路，多賺點(diǎn)錢～
