【總經(jīng)理助理和副總裁｜一場(chǎng)關(guān)于職場(chǎng)進(jìn)階的對(duì)話】
“你有沒(méi)有想過(guò)，一個(gè)崗位，可以離權(quán)力中心只差一步？”
——這是我在公司茶水間聽(tīng)到的一句話。說(shuō)話的是李薇，我們公司的總經(jīng)理助理，32歲，笑起來(lái)眼睛彎成月牙。她對(duì)面坐著的是王總，副總裁，45歲，沉穩(wěn)如山。
Q：李薇，你做助理三年了，為什么沒(méi)跳槽去更高級(jí)的崗位？
“因?yàn)槲抑?，助理不是‘打雜’，而是‘隱形決策者’。”她頓了頓，“去年我?guī)屯蹩傉砹艘淮魏Ｍ獠①?gòu)資料，他原以為只是做個(gè)PPT，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)其中一家目標(biāo)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常。我連夜查了財(cái)報(bào)附注、訪談?dòng)涗?，甚至?lián)系了對(duì)方前員工。最后建議暫緩收購(gòu)，避免了上千萬(wàn)損失?！?/p>
Q：那王總呢？你是怎么從副總裁變成現(xiàn)在這個(gè)位置的？
“我靠的是‘看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的事’。”王總輕笑，“當(dāng)年我剛當(dāng)副總時(shí)，公司要裁員。很多人只看KPI，我卻去翻人事檔案、離職面談?dòng)涗?。發(fā)現(xiàn)有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，但離職率極高。我提出‘優(yōu)化結(jié)構(gòu)+文化重塑’方案，半年后團(tuán)隊(duì)留存率提升40%。老板說(shuō)：‘你不是在管人，是在懂人?！?/p>
Q：你們之間是上下級(jí)嗎？還是更像是戰(zhàn)友？
“當(dāng)然是戰(zhàn)友?！崩钷毖凵窳疗饋?lái)，“上周我陪王總見(jiàn)投資人，他臨時(shí)忘帶項(xiàng)目書(shū)。我當(dāng)場(chǎng)用手機(jī)調(diào)出PDF，還做了三頁(yè)精簡(jiǎn)版摘要。他后來(lái)在會(huì)上說(shuō)：‘這姑娘比我更懂客戶痛點(diǎn)?！阒绬幔磕且豢?，我感覺(jué)自己不是助理，而是他的左膀右臂?！?/p>
王總接過(guò)話頭：“其實(shí)我最佩服她的，是那種‘不越界但夠用力’的分寸感。她不會(huì)搶我的風(fēng)頭，但每次關(guān)鍵時(shí)刻都能補(bǔ)位——這才是真正的高段位協(xié)作。”
Q：給想進(jìn)管理層的年輕人一句忠告？
李薇想了想：“別急著往上爬，先學(xué)會(huì)向下扎根。助理不是過(guò)渡崗位，而是觀察組織脈搏的絕佳窗口?！?/p>
王總點(diǎn)頭：“對(duì)，當(dāng)你能讀懂老板的焦慮、同事的期待、客戶的潛臺(tái)詞，你就已經(jīng)站在了管理者的起點(diǎn)。”
——原來(lái)，所謂升職，不是職位的躍遷，而是認(rèn)知的升級(jí)。
朋友圈里有人留言：“原來(lái)助理也可以這么酷！”
而我想說(shuō)：別小看每一個(gè)低頭做事的人，他們正在悄悄改寫(xiě)自己的命運(yùn)。
