什么是三控三管一協(xié)調(diào)？
你是不是也曾在項(xiàng)目管理、工程建設(shè)或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作中聽到過“三控三管一協(xié)調(diào)”這個(gè)術(shù)語？聽起來像專業(yè)術(shù)語，其實(shí)它就是我們?nèi)粘９ぷ髦凶顚?shí)用的管理邏輯！今天就用真實(shí)案例+細(xì)膩語言，帶你輕松搞懂這六個(gè)字背后的智慧。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制
舉個(gè)例子——我朋友小林在一家裝修公司做項(xiàng)目經(jīng)理。他負(fù)責(zé)一個(gè)高端住宅改造項(xiàng)目，客戶要求3個(gè)月內(nèi)完工，預(yù)算50萬。這時(shí)候，“三控”就成了他的行動(dòng)指南：
? 質(zhì)量控制：他每天檢查工人施工細(xì)節(jié)，比如墻面平整度、瓷磚空鼓率，哪怕多花1小時(shí)也要確保不返工；
? 進(jìn)度控制：他用甘特圖排期，每周復(fù)盤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)水電安裝慢了兩天，立刻協(xié)調(diào)材料提前進(jìn)場(chǎng)，避免延誤；
? 投資控制：他比對(duì)每項(xiàng)報(bào)價(jià)，發(fā)現(xiàn)燈具采購價(jià)偏高，果斷換供應(yīng)商，省下8000元，還保證品質(zhì)。
小林說：“三控不是死板指標(biāo)，而是讓每一筆錢、每一分力都花得值！”
三管：合同管理、安全管理、信息管理
項(xiàng)目推進(jìn)中，最容易被忽略的是“看不見”的環(huán)節(jié)——比如合同條款模糊、安全培訓(xùn)不到位、信息傳遞斷層。
小林團(tuán)隊(duì)曾因沒簽清楚防水工程責(zé)任，導(dǎo)致后期糾紛。后來他學(xué)聰明了：所有合同都由法務(wù)審核，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)簽字留痕；
安全上，他強(qiáng)制佩戴安全帽、每日晨會(huì)講風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，三個(gè)月零事故；
信息管理更是細(xì)節(jié)拉滿：用微信建群+共享表格，誰改了方案、誰驗(yàn)收了，所有人實(shí)時(shí)同步，效率翻倍。
“三管，是讓項(xiàng)目走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的隱形護(hù)盾。”小林感慨道。
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
最后，最難的其實(shí)是“人”。施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師、客戶、監(jiān)理……各方訴求不同，怎么調(diào)和？
小林的做法是：每周固定時(shí)間開協(xié)調(diào)會(huì)，把問題擺出來，不甩鍋只解決問題。有一次客戶臨時(shí)想改廚房布局，他馬上召集設(shè)計(jì)、施工、材料三方溝通，2小時(shí)內(nèi)出新方案，客戶感動(dòng)到說：“你們真專業(yè)！”
“協(xié)調(diào)不是妥協(xié)，而是找到共贏點(diǎn)?！边@句話成了他團(tuán)隊(duì)的座右銘。
所以你看，“三控三管一協(xié)調(diào)”不是冷冰冰的術(shù)語，而是把復(fù)雜項(xiàng)目拆解成可執(zhí)行動(dòng)作的思維工具。無論你是帶團(tuán)隊(duì)、做項(xiàng)目，還是管理自己生活，都能用上它。
下次開會(huì)前，不妨問問自己：我的“三控三管一協(xié)調(diào)”做得夠好嗎？??
