怎樣提高下屬的積極性？
你有沒有遇到過這樣的情況：團(tuán)隊(duì)里有人明明能力不錯，卻總是“躺平”；有人干得賣力，卻漸漸沒了熱情？作為管理者，我們常以為發(fā)獎金、加任務(wù)就能激勵員工，但真正有效的動力，往往藏在細(xì)節(jié)里。
我曾帶過一個95后姑娘小林，剛來時話不多，工作也慢吞吞。我一度以為她不夠上進(jìn)，直到某天她悄悄告訴我：“領(lǐng)導(dǎo)，我不是不想干好，是覺得沒人看見我的努力。”那一刻我才明白——積極性不是被逼出來的，而是被“看見”點(diǎn)燃的。
Q：怎么讓下屬感受到被重視？
別只在績效考核時才想起表揚(yáng)。每天下班前花3分鐘，對當(dāng)天完成得好的同事說一句：“你這個方案邏輯特別清晰，客戶反饋超贊！”——這種即時反饋比年終獎更讓人開心。小林后來主動加班改PPT，就因?yàn)槲艺f了一句“這版結(jié)構(gòu)比我上次想得都好”。
Q：如何激發(fā)內(nèi)在動力？
很多人誤以為“給錢就行”，其實(shí)大家更渴望成長。我讓小林負(fù)責(zé)一個小項(xiàng)目，全程不插手，只在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問一句：“你覺得下一步該怎么做？”她從一開始的猶豫，到后來能獨(dú)立推進(jìn)，三個月后成了小組骨干。記住：信任是最好的燃料。
Q：氛圍差怎么辦？
團(tuán)隊(duì)情緒會傳染。我曾在辦公室放了一塊小黑板，寫著“今日夸夸墻”——誰做了好事，大家都可以寫下來貼上去。有次小張幫同事修電腦，被貼了三天。后來整個組都開始互相點(diǎn)贊，連最沉默的實(shí)習(xí)生也開始分享心得。
其實(shí)，提高積極性不是復(fù)雜的技術(shù)活，而是用心的日常積累。不是所有員工都需要被鞭策，有些人只需要一點(diǎn)光——你就站在那里，照亮他們。
如果你也在帶團(tuán)隊(duì)，不妨試試：今天，先夸一個人。
