?? startup manager：初創(chuàng)公司的生存法則
問：Startup Manager，這個(gè)職位聽起來很酷，但到底做什么呢？
答：Startup Manager，簡(jiǎn)稱SM，是初創(chuàng)公司的“大管家”，負(fù)責(zé)從0到1的全過程。不是單純的管理，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不確定性中找到方向。就像航海家，既要看星星，也要知道如何應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)暴。
問：初創(chuàng)公司最難的是什么？你們是如何應(yīng)對(duì)的？
答：最難的是在資源稀缺的情況下，做出正確的決策。比如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有100萬美元資金，必須在18個(gè)月內(nèi)證明產(chǎn)品的價(jià)值。這時(shí)候，SM需要像外科醫(yī)生一樣精準(zhǔn)地分配資源，優(yōu)先做對(duì)用戶最有價(jià)值的事情。
問：如何管理一個(gè)充滿“怪人”的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)？
答：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)往往由一群“不合群”的人組成，他們熱愛打破常規(guī)。好的SM會(huì)讓每個(gè)人都感受到自己是“反叛者”，讓他們的怪癖成為創(chuàng)新的源泉。就像一個(gè)樂隊(duì)，每個(gè)人都在不同的音符上，但最終要奏出一首動(dòng)人的樂章。
問：失敗是不可避免的，如何讓團(tuán)隊(duì)從失敗中復(fù)活？
答：失敗是初創(chuàng)公司的常態(tài)。好的SM會(huì)在失敗后第一時(shí)間召開復(fù)盤會(huì)議，不是為了指責(zé)，而是讓大家一起思考：我們從中學(xué)到了什么？然后迅速調(diào)整方向，像打游戲一樣，失敗只是通往下一關(guān)的必經(jīng)之路。
問：如何在快與慢之間找到平衡？
答：初創(chuàng)公司必須快速迭代，但也不能顧此失彼。好的SM會(huì)設(shè)定“極小可行產(chǎn)品”，快速上線，然后根據(jù)用戶反饋調(diào)整方向。就像造火箭，先發(fā)射一個(gè)模型，觀察飛行軌跡，再進(jìn)行調(diào)整。
問：最后一招，什么是讓初創(chuàng)公司活下去的秘密？
答：找到那個(gè)“瘋狂的早期用戶”。他們會(huì)不顧一切地使用你的產(chǎn)品，甚至幫助你改進(jìn)。就像蘋果最早的那些“果粉”，他們不僅買產(chǎn)品，還會(huì)告訴你產(chǎn)品該怎么改進(jìn)。
? 結(jié)語：Startup Manager不是一個(gè)職位，而是一種使命。帶領(lǐng)一群“不合群”的人，在不確定性中找到方向，創(chuàng)造價(jià)值。這就是初創(chuàng)公司的魅力所在。
