你是不是也遇到過這樣的問題：想投資一家酒店，卻不知道從哪下手？或者看到別人入股成功賺翻了，自己卻連計(jì)劃書都不會(huì)寫？別急，今天我就用真實(shí)案例+干貨經(jīng)驗(yàn)，手把手教你寫一份讓人一眼心動(dòng)的《酒店入股計(jì)劃書》。
先說個(gè)我朋友的真實(shí)故事：小林在杭州開了家精品民宿，年?duì)I收300萬，利潤60萬。他想找人合伙，但第一次寫的計(jì)劃書只有“我想開酒店”“你來投錢”，結(jié)果沒人理他。后來他改寫了一份結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)詳實(shí)的計(jì)劃書，三個(gè)月內(nèi)就拉到2位投資人，每人投了50萬，現(xiàn)在酒店升級(jí)成連鎖品牌，他也成了合伙人。
那到底怎么寫？記住這五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 項(xiàng)目背景要“有溫度” —— 不是冷冰冰的數(shù)據(jù)，而是講清楚為什么做這家酒店。比如：“我們發(fā)現(xiàn)杭州年輕人越來越喜歡沉浸式住宿體驗(yàn)，所以打造了這家融合茶文化與設(shè)計(jì)美學(xué)的輕奢民宿?！边@樣投資人立刻能感受到你的用心和市場洞察。
2. 財(cái)務(wù)模型要“敢亮底牌” —— 別怕暴露細(xì)節(jié)！列出過去一年的收入、成本、凈利潤，再預(yù)測(cè)未來三年的增長路徑。比如：“2024年預(yù)計(jì)入住率75%，凈利潤率25%；若引入新股東，可擴(kuò)大營銷預(yù)算，提升至85%入住率?！蓖该鞑庞行湃巍?/p>
3. 合作模式要“明明白白” —— 是股權(quán)合作？還是分紅制？一定要寫清：你占多少股？對(duì)方投多少錢？退出機(jī)制是什么？比如：“我出讓15%股權(quán)，對(duì)應(yīng)估值300萬，資金用于裝修升級(jí)，兩年后可按原始投資額回購。”
4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案要“接地氣” —— 投資人最怕踩坑。寫明應(yīng)對(duì)措施：如“若連續(xù)半年入住率低于60%，將啟動(dòng)會(huì)員體系+本地KOL合作方案”。說明你不是只靠運(yùn)氣，而是有Plan B。
5. 加個(gè)“情感鉤子” —— 最后加一句：“如果你也熱愛旅行、懂生活，歡迎加入我們，一起把這家店變成城市里的溫暖驛站?！薄?這句話，讓計(jì)劃書從商業(yè)文件變成了邀請(qǐng)函。
寫完別急著發(fā)！找三個(gè)不同背景的朋友讀一讀：一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，一個(gè)愛旅游的，一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的。他們給的反饋，比任何模板都管用。
記住，一份好的入股計(jì)劃書，不是說服別人掏錢，而是讓他們覺得：“這事兒，值得一起干?！?/p>
