你有沒有遇到過這樣的困惑：一家科技公司，明明做的是軟件開發(fā)、人工智能、系統(tǒng)集成，怎么經(jīng)營范圍里還能寫“勞務(wù)分包”？這聽起來是不是有點(diǎn)“跨界”？別急，今天我們就用真實(shí)案例+細(xì)膩解讀，來聊聊——科技公司的經(jīng)營范圍可以有勞務(wù)分包嗎？
先說結(jié)論：可以，但要合法合規(guī)地寫！
舉個(gè)真實(shí)的例子：杭州某智能科技公司，主營業(yè)務(wù)是為制造業(yè)客戶提供MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）解決方案。他們接到一個(gè)大客戶訂單，需要派駐工程師駐場實(shí)施項(xiàng)目。這時(shí)候，如果只靠公司內(nèi)部員工去執(zhí)行，人手不夠、成本太高。于是，他們通過合法渠道招聘了一批具備專業(yè)技能的外包工程師，以“技術(shù)服務(wù)+人員派遣”的形式完成交付。
這個(gè)操作合法嗎？答案是：只要在營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍中明確寫入“勞務(wù)分包”或“人力資源服務(wù)”，并且實(shí)際用工行為符合《勞動(dòng)合同法》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，那就完全沒問題。
為什么很多科技公司會(huì)這么干？因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多的項(xiàng)目需要“即插即用”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，比如AI訓(xùn)練師、數(shù)據(jù)標(biāo)注員、運(yùn)維工程師等。如果每人都簽正式勞動(dòng)合同，人力成本高、管理復(fù)雜；而通過勞務(wù)分包方式，既能靈活調(diào)配資源，又能控制風(fēng)險(xiǎn)。
但注意！這里有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：不能把“勞務(wù)分包”當(dāng)成“轉(zhuǎn)包”或“掛靠”。比如有些公司為了規(guī)避社保、稅務(wù)，把工程直接轉(zhuǎn)給個(gè)人，再讓這些人冒充“外包人員”，這種操作一旦被查，輕則罰款，重則吊銷執(zhí)照。小紅書上就有人分享過慘痛教訓(xùn)：某科技公司因虛開發(fā)票+虛假勞務(wù)合同被稅務(wù)稽查，損失幾十萬。
所以，建議大家這樣操作： ? 在注冊(cè)時(shí)，把“勞務(wù)分包”或“人力資源服務(wù)”加入經(jīng)營范圍（可選細(xì)分項(xiàng)如“技術(shù)人才外包服務(wù)”） ? 與正規(guī)勞務(wù)派遣公司合作，簽訂規(guī)范合同 ? 建立員工檔案、繳納社保、保留用工記錄 ? 避免將核心業(yè)務(wù)外包，保持技術(shù)自主性
一句話總結(jié)：科技公司能做勞務(wù)分包，但不是亂來的“擦邊球”，而是有章可循的合規(guī)策略。既靈活又穩(wěn)健，才是真·職場高手的操作。
如果你也正在創(chuàng)業(yè)或拓展業(yè)務(wù)，不妨認(rèn)真看看自己的經(jīng)營范圍是否“夠用”。畢竟，邊界清晰，才能走得更遠(yuǎn)～?
