《領(lǐng)導(dǎo)力大檢討》
最近我做了一次“領(lǐng)導(dǎo)力大檢討”——不是在會議室里，而是在深夜的咖啡館，和一位老同事聊到凌晨兩點。他說：“你帶團(tuán)隊時，是不是總覺得自己在‘管人’，而不是‘帶人’？”這句話像針一樣扎進(jìn)我心里。
案例一：去年我負(fù)責(zé)一個項目，進(jìn)度卡殼。我第一反應(yīng)是開會問責(zé)，把每個成員叫來問“為什么沒完成”。結(jié)果呢？沒人敢說話，只有一片沉默。后來才知道，小李連續(xù)加班三天，身體不適卻不敢請假；小張有創(chuàng)意但怕被否定，藏了方案不敢提。我自以為“雷厲風(fēng)行”，實則是“高壓管控”。
檢討：領(lǐng)導(dǎo)不是裁判，而是教練。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是盯著別人犯錯，而是幫他們看見自己的潛力。那次之后，我學(xué)著先問：“你遇到什么困難了嗎？”而不是“你怎么搞的？”——語氣變了，氛圍就變了。
案例二：團(tuán)隊有個95后小姑娘，平時話不多。有一次我隨口說：“你挺安靜的，是不是不太適應(yīng)我們節(jié)奏？”她眼睛突然亮了一下：“其實我很想表達(dá)，但總覺得說出來會被笑話?！蹦且豢涛毅蹲?。原來她不是不努力，是害怕被忽視。
檢討：領(lǐng)導(dǎo)力的第一課，是學(xué)會傾聽。不是聽你說什么，而是聽你沒說出口的情緒。從那以后，我每周留出15分鐘“非正式對話時間”，不談工作，只聊生活。有人開始分享壓力，有人說起夢想——團(tuán)隊不再是“任務(wù)集合體”，而是一個“人組成的集體”。
朋友問我：“你是不是變溫柔了？”我說：“不是溫柔，是覺醒?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力不是靠職位壓人，而是靠共情贏得人心。就像那句話：“你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你的團(tuán)隊?！?/p>
現(xiàn)在回看那些“高光時刻”——項目成功、獎金發(fā)了、KPI達(dá)標(biāo)——真正讓我驕傲的，不是數(shù)字，而是團(tuán)隊成員眼里重新燃起的光。他們不再怕犯錯，因為他們知道：錯了，有人兜底；對了，有人點贊。
所以，如果你也在帶團(tuán)隊，請記?。侯I(lǐng)導(dǎo)力不是“我要你做什么”，而是“我能為你做什么”。別再用權(quán)力壓人，試著用理解暖人。這才是新時代的真·領(lǐng)導(dǎo)力。
——寫給所有正在路上的“管理者們”
