你有沒有想過，一個(gè)看似普通的創(chuàng)業(yè)者，是如何在短短幾年內(nèi)，把一家公司做到行業(yè)頭部？今天，我們就來聊一聊華一世紀(jì)的創(chuàng)始人——周宇林。
Q：周宇林是誰？他為什么能火？
A：周宇林，華一世紀(jì)創(chuàng)始人，深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域十余年。他不是那種靠風(fēng)口起家的人，而是用“細(xì)節(jié)打磨+長(zhǎng)期主義”一步步走出來的實(shí)戰(zhàn)派。比如，他堅(jiān)持每季度親自走訪客戶，記錄真實(shí)反饋，再迭代產(chǎn)品。這種“不浮于表面”的做事風(fēng)格，讓華一世紀(jì)從一家小工作室，成長(zhǎng)為服務(wù)超5000家企業(yè)、年?duì)I收破億的標(biāo)桿品牌。
Q：他的團(tuán)隊(duì)怎么管理？員工真的愿意跟著他干嗎？
A：我認(rèn)識(shí)一位前華一世紀(jì)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，她跟我說：“周總不是管人，是帶人?！?有一次，一個(gè)項(xiàng)目遇到瓶頸，他連續(xù)三天和團(tuán)隊(duì)一起加班，凌晨?jī)牲c(diǎn)還在改方案。第二天早上，他給每人點(diǎn)了一杯熱咖啡，說：“我們不是完成任務(wù)，是在創(chuàng)造價(jià)值。” 這種“共情式領(lǐng)導(dǎo)力”，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力爆棚。現(xiàn)在那位總監(jiān)自己創(chuàng)業(yè)了，還?；貋砜此?。
Q：他最打動(dòng)你的案例是什么？
A：有個(gè)做母嬰品牌的客戶，原本只打算買一套課程，結(jié)果周宇林發(fā)現(xiàn)對(duì)方有供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，主動(dòng)提出幫他們?cè)O(shè)計(jì)私域裂變模型。三個(gè)月后，客戶復(fù)購率提升40%，銷售額翻倍。更關(guān)鍵的是，這個(gè)客戶后來成了華一世紀(jì)的合伙人之一。這不是銷售，這是“利他思維”的勝利。
Q：普通人能從他身上學(xué)到什么？
A：我總結(jié)三點(diǎn)：第一，別怕慢，要穩(wěn)；第二，真正的好內(nèi)容，永遠(yuǎn)來自一線；第三，把客戶當(dāng)朋友，而不是數(shù)字。周宇林常說：“做企業(yè)，不是賣課，是幫人成長(zhǎng)?！?這句話，我記了三年。
如果你也在路上，不妨看看周宇林的路——不喧嘩，但堅(jiān)定；不炫技，但扎實(shí)。這才是真正的“中國式企業(yè)家精神”。
??適合轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈/小紅書，標(biāo)簽建議：周宇林 華一世紀(jì) 創(chuàng)業(yè)者日記 中小企業(yè)成長(zhǎng)指南 值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家
