你有沒有過這樣的體驗(yàn)：明明生意不錯，賬上卻總是“緊巴巴”的？
朋友小林開了家咖啡館，每月營業(yè)額穩(wěn)定在8萬左右，但每個月月底都得借錢周轉(zhuǎn)。他一度以為是客戶少、成本高，直到財務(wù)顧問告訴他：“你的資金周轉(zhuǎn)率太低了！”
什么是資金周轉(zhuǎn)率？簡單說，就是你手里的錢“轉(zhuǎn)一圈”能賺多少。它衡量的是企業(yè)用同樣一筆錢，多久能產(chǎn)生一次收入，以及效率有多高。
舉個真實(shí)案例：小林的咖啡館，平均每月庫存（咖啡豆、牛奶、杯子）和應(yīng)收賬款（顧客賒賬）加起來約3萬元，而月營收是8萬元。那他的資金周轉(zhuǎn)率就是：
8萬 ÷ 3萬 ≈ 2.67次/月 —— 意思是，每1元錢平均一個月能“轉(zhuǎn)”2.67次。
聽起來還不錯？但問題來了：如果客戶都是現(xiàn)金付款，且?guī)齑婀芾砭珳?zhǔn)，周轉(zhuǎn)率可能達(dá)到4次甚至更高。小林的問題在于——他允許顧客賒賬，還經(jīng)常囤貨，導(dǎo)致資金被“鎖住”，沒法快速回流。
怎么辦？小林做了三件事：
推行“掃碼點(diǎn)單+預(yù)付制”，減少賒賬；
引入智能庫存系統(tǒng)，避免囤貨積壓；
把閑置的吧臺空間出租給周邊文創(chuàng)品牌，增加非主營收入。
三個月后，他的周轉(zhuǎn)率從2.67提升到3.8，原本每月要借5000元周轉(zhuǎn)，現(xiàn)在反而多出3000元現(xiàn)金流！
所以啊，別只盯著利潤表，更要關(guān)注“錢怎么動”。資金周轉(zhuǎn)率高的公司，往往不是最賺錢的，但一定是活得最穩(wěn)的。
朋友圈里常有人曬“月入十萬”，但真正懂行的人，都在悄悄算自己的資金周轉(zhuǎn)率。因?yàn)椤X不是賺來的，是“轉(zhuǎn)”出來的。
如果你也做實(shí)體、開小店、搞電商，不妨今晚就翻翻賬本：你的錢，一年能轉(zhuǎn)幾圈？
