你有沒有遇到過這樣的情況：明明產(chǎn)品賣得不錯(cuò)，利潤卻越來越薄？
別急，問題可能出在——成本核算上！很多企業(yè)不是不賺錢，而是“看不見”成本。今天，我就用一個(gè)真實(shí)案例，帶你拆解《企業(yè)成本核算流程圖》，讓你從“糊涂賬”變成“明白人”。
Q：為什么要做成本核算？
舉個(gè)例子：我朋友開了一家手工皂工廠，一開始只算原材料和人工，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每塊皂利潤只有3元。后來我們幫他做了完整成本核算，才發(fā)現(xiàn)包裝、水電、倉儲(chǔ)、甚至員工通勤補(bǔ)貼都占了15%的成本！一算嚇一跳，原來他根本沒賺到錢。
Q：企業(yè)成本核算到底要走幾步？
別怕復(fù)雜，其實(shí)就6步，像做菜一樣清晰：
歸集直接材料、人工、制造費(fèi)用（比如車間電費(fèi)）
按產(chǎn)品類別或訂單分?jǐn)傞g接成本（如行政費(fèi)）
計(jì)算單位產(chǎn)品成本（總成本 ÷ 產(chǎn)量）
對(duì)比預(yù)算與實(shí)際，找出偏差
優(yōu)化采購、排產(chǎn)、能耗等環(huán)節(jié)
定期復(fù)盤，形成閉環(huán)
Q：怎么讓流程落地？有實(shí)操技巧嗎？
當(dāng)然！我推薦用Excel+簡單公式，就能跑通全流程。比如某母嬰用品公司，每月初把物料清單錄入表格，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每件嬰兒濕巾的材料成本（含損耗率），再疊加人工和設(shè)備折舊，最終得出單件成本——比財(cái)務(wù)手工算快80%，還少出錯(cuò)。
Q：新手最容易踩的坑是什么？
兩個(gè)字：遺漏！很多人忘了“隱性成本”，比如客服電話費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、甚至客戶退貨產(chǎn)生的物流費(fèi)。這些看似小錢，一年下來能吃掉10%利潤。建議每月做一次“成本體檢”，把所有支出列出來，再分類歸入核算體系。
最后送你一句我常跟團(tuán)隊(duì)說的：成本不是數(shù)字游戲，而是生意的“體溫計(jì)”。當(dāng)你看清它，才能真正掌控企業(yè)命脈。
如果你也正被“利潤消失”困擾，不妨從這張流程圖開始，一步步理清你的成本地圖 ???
