陳思進(jìn)：瑞信集團(tuán)據(jù)悉考慮裁員4000人 —— 一場(chǎng)金融風(fēng)暴下的真實(shí)抉擇
問(wèn)：最近看到新聞?wù)f瑞信集團(tuán)要裁掉4000人，這數(shù)字聽(tīng)著嚇人，是真的嗎？
是的，據(jù)彭博和路透等權(quán)威媒體援引知情人士消息，瑞士信貸（Credit Suisse）正緊急評(píng)估裁員計(jì)劃，目標(biāo)人數(shù)約4000人，占其全球員工總數(shù)的近10%。這不是空穴來(lái)風(fēng)，而是危機(jī)中的一次“斷臂求生”。去年瑞信因資產(chǎn)管理失誤、監(jiān)管壓力和市場(chǎng)信心崩塌，股價(jià)暴跌超70%，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
問(wèn)：為什么偏偏是瑞信？它不是百年老店嗎？
沒(méi)錯(cuò)，瑞信成立于1856年，曾是瑞士金融名片之一，但近年來(lái)問(wèn)題積重難返。比如2021年，它因投資Archegos爆倉(cāng)事件損失超50億美元；2023年初，又因與硅谷銀行類似的問(wèn)題，被投資者大規(guī)模拋售。就像一位曾經(jīng)健壯的老將，突然發(fā)現(xiàn)膝蓋疼得走不動(dòng)了——不是沒(méi)能力，而是傷得太深。
問(wèn)：這4000人里，哪些崗位最容易被裁？有沒(méi)有具體案例？
根據(jù)內(nèi)部郵件和行業(yè)分析，受影響最嚴(yán)重的是中后臺(tái)部門，比如合規(guī)、風(fēng)控、人力資源和IT支持。舉個(gè)真實(shí)例子：一位在瑞信倫敦總部做合規(guī)審計(jì)的李女士，工作8年，年薪約12萬(wàn)英鎊，上周剛收到通知：崗位取消，3個(gè)月內(nèi)必須離職。她說(shuō)：“我們不是不努力，只是公司太‘瘦身’了?！边@類崗位往往被視為‘成本中心’，在危機(jī)中首當(dāng)其沖。
問(wèn)：裁員對(duì)普通人有啥影響？我是不是該擔(dān)心自己工作的公司也這樣？
短期看，影響有限——你可能不會(huì)直接接觸瑞信客戶或業(yè)務(wù)。但長(zhǎng)期來(lái)看，這是全球金融體系脆弱性的縮影。就像2008年雷曼兄弟倒閉后，連鎖反應(yīng)波及全球。如果你在金融圈、科技圈或跨國(guó)企業(yè)工作，建議關(guān)注：1）公司現(xiàn)金流是否健康；2）是否有大量未兌現(xiàn)的債務(wù)；3）高管團(tuán)隊(duì)是否頻繁變動(dòng)。別怕，但要警覺(jué)。
問(wèn)：陳思進(jìn)你怎么看？這對(duì)未來(lái)意味著什么？
作為深耕金融十年的觀察者，我認(rèn)為這次裁員不是終點(diǎn)，而是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。瑞信若想重生，必須從“大而不倒”的幻想中醒來(lái)，真正擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就像當(dāng)年花旗銀行從“官僚帝國(guó)”蛻變?yōu)槊艚輽C(jī)構(gòu)一樣，痛定思痛才能涅槃。普通人的啟示也很清晰：別把職業(yè)安全感寄托在一家公司的光環(huán)上，持續(xù)學(xué)習(xí)、打造不可替代性，才是硬道理。
這場(chǎng)風(fēng)暴還沒(méi)結(jié)束，但正如我常說(shuō)的：“風(fēng)浪越大，越能看清誰(shuí)在游泳，誰(shuí)在沉底。”
