高管的定義——不是頭銜，而是責(zé)任與格局
你有沒有見過這樣的場景？一位穿著西裝、戴著金絲眼鏡的中年男士，在會議室里一句話就能讓全場安靜。他不是老板，卻是公司最懂戰(zhàn)略的人。有人叫他“高管”，但你知道嗎？真正的高管，從不靠職位說話。
我認(rèn)識一位朋友，林總，曾在某知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁。三年前，他主動請纓去負(fù)責(zé)一個瀕臨倒閉的區(qū)域業(yè)務(wù)。當(dāng)時團(tuán)隊士氣低落，客戶流失嚴(yán)重，連他自己都懷疑：“這活兒能干成嗎？”但他沒退縮，反而每天早到一小時，和一線員工一起吃早餐、聽抱怨、記問題。三個月后，他帶著一套“用戶痛點地圖”回來，重新梳理了產(chǎn)品邏輯。半年后，那個區(qū)域營收翻了三倍。
這就是高管的定義：不是坐在辦公室發(fā)號施令，而是走到前線，把問題變成機(jī)會。
很多人誤以為“高管=高薪+高地位”。可我見過太多人，拿著年薪百萬，卻在群里發(fā)“我不管這事”；也見過一些基層管理者，月薪不到兩萬，卻能在關(guān)鍵時刻扛起整個項目。真正的高管，眼里有光，心里有火，手里有活。
比如去年我采訪過一家初創(chuàng)公司的CTO張姐。她不是創(chuàng)始人，但公司每次技術(shù)危機(jī)，都是她在凌晨三點改代碼、帶團(tuán)隊攻堅。她說：“我不是高管，但我得像個高管一樣想?！边@句話讓我記了很久。她用行動證明：高管的本質(zhì)，是“擔(dān)當(dāng)”二字。
所以啊，別再問“我什么時候能當(dāng)高管？” 問問自己：“我現(xiàn)在能不能為團(tuán)隊承擔(dān)更多？”
朋友圈里常看到有人曬“升職喜報”，但真正值得分享的，是那些默默耕耘、把小事做到極致的人。他們或許沒有頭銜，卻早已具備高管的思維和心性。
愿我們都能成為那樣的人：不靠標(biāo)簽定義自己，而用行動詮釋價值。
