你有沒有想過，一個(gè)曾經(jīng)在國(guó)企“躺平”的年輕人，如何一步步成為“中國(guó)式企業(yè)家精神”的代表？今天，我們用問答形式，帶你走進(jìn)陳東升的內(nèi)心世界。
問：您當(dāng)年為什么選擇離開體制，去創(chuàng)業(yè)？
陳東升說：“不是我主動(dòng)離開，是時(shí)代推著我走?！?985年，他在國(guó)家計(jì)委工作，每天寫報(bào)告、跑會(huì)議。有一天，他看到一位老同事因病去世，家里連醫(yī)藥費(fèi)都湊不齊——那一刻他突然明白：體制內(nèi)安穩(wěn)，但人生太窄。他辭職那天，只帶了兩件行李，一句“我要做點(diǎn)不一樣的事”，成了后來30年不變的信念。
問：您創(chuàng)辦泰康時(shí)，最困難的是什么？
“錢少、人少、沒人信?！标悥|升回憶，最初團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人，辦公地點(diǎn)在武漢一間不到20平米的舊倉(cāng)庫(kù)。有人笑他：“賣保險(xiǎn)能賺幾個(gè)錢？”但他記得第一次拜訪客戶，對(duì)方開門就問：“你是哪個(gè)公司的？騙人的吧？”他沒急著解釋，而是掏出筆記本，一頁(yè)頁(yè)寫下對(duì)方家庭的健康風(fēng)險(xiǎn)和未來規(guī)劃。三個(gè)月后，那位客戶成了第一批投保人，也是后來泰康最早的種子用戶。
問：您常說“戰(zhàn)略定力”和“長(zhǎng)期主義”，怎么理解？
“很多人以為長(zhǎng)期主義就是熬時(shí)間，其實(shí)是看懂趨勢(shì)后的堅(jiān)守?！北热缣┛挡季逐B(yǎng)老社區(qū)時(shí)，全行業(yè)都在質(zhì)疑：“誰(shuí)會(huì)為養(yǎng)老花錢？”陳東升卻堅(jiān)持：“中國(guó)人變富了，但老去時(shí)沒地方安頓，這是痛點(diǎn)?！彼苏?，在全國(guó)建起10多個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的社區(qū)?，F(xiàn)在，這些社區(qū)成了高凈值人群的“第二家園”。他說：“不是我不焦慮，是知道答案不在眼前。”
問：您對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者最大的建議是什么？
“別怕慢，怕不真?！标悥|升舉了個(gè)例子：他剛創(chuàng)業(yè)那年，有個(gè)小伙子找他請(qǐng)教，說想做AI醫(yī)療。他反問：“你了解醫(yī)生嗎？了解患者嗎？了解政策嗎？”年輕人愣住了。陳東升拍拍他肩膀：“真正的創(chuàng)新，不是技術(shù)堆砌，是你能不能解決一個(gè)真實(shí)問題?！焙髞砟莻€(gè)小伙子沉下心做了三年調(diào)研，最終做出一款幫基層醫(yī)生做診斷輔助的產(chǎn)品，現(xiàn)在已落地500多家醫(yī)院。
陳東升的故事，像一杯陳年普洱——初嘗微苦，細(xì)品回甘。他從不談“成功學(xué)”，只講“守正出奇”。如果你也在路上，請(qǐng)記?。赫嬲母呤?，不是走得快，而是走得穩(wěn)。
