你是不是也曾在項(xiàng)目推進(jìn)中，明明感覺“差不多快完成了”，結(jié)果一查數(shù)據(jù)卻驚出一身冷汗？進(jìn)度偏差（Schedule Variance, SV）就是那個幫你看清真實(shí)進(jìn)度的“照妖鏡”。今天就用最接地氣的方式，帶你搞懂它到底怎么算，以及為什么它比你想象的更重要。
先來個真實(shí)案例：我朋友小李是個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個社區(qū)團(tuán)購小程序上線。原計劃30天完成，第15天時他以為進(jìn)度過半——畢竟功能模塊都跑通了?？韶攧?wù)說：“你這進(jìn)度慢了，預(yù)算要超支！”他一臉懵，直到我教他算SV，才恍然大悟：原來他只做了60%的工作量，但時間已經(jīng)過去50%，進(jìn)度偏差是負(fù)的！
那進(jìn)度偏差怎么計算呢？很簡單，公式是：
SV = EV PV
其中：EV 是掙值（Earned Value），代表實(shí)際完成工作的價值；PV 是計劃值（Planned Value），代表按計劃應(yīng)完成的價值。
舉個更具體的例子：假設(shè)整個項(xiàng)目預(yù)算10萬元，工期30天，每天計劃投入約3333元。到第15天，小李團(tuán)隊實(shí)際完成了70%的工作（比如用戶注冊、商品上架等核心功能），那么： EV = 10萬 × 70% = 7萬元 PV = 10萬 × (15/30) = 5萬元 SV = 7萬 5萬 = 2萬元（正數(shù)！說明進(jìn)度超前）
等等，這不是和前面的小李案例相反嗎？對，這就是關(guān)鍵點(diǎn)！很多人誤以為“干得快”就是好，但SV告訴你：如果EV > PV，說明你不僅快，還高效；如果EV < PV，哪怕你加班加點(diǎn)，也是在“虛假繁榮”里越陷越深。
那如果SV是負(fù)數(shù)怎么辦？別慌！它不是批評，而是提醒。比如你發(fā)現(xiàn)SV=1.5萬，意味著你比計劃少了1.5萬的工作量，這時候就要立刻復(fù)盤：是資源不足？需求變更？還是團(tuán)隊效率下降？找到根因，才能及時糾偏。
寫這篇文章，不只是教公式，更是想讓你明白：進(jìn)度偏差不是冷冰冰的數(shù)據(jù)，它是你項(xiàng)目健康的“脈搏”。下次開周會前，不妨花5分鐘算一算SV——你會發(fā)現(xiàn)，真正的掌控感，來自對細(xì)節(jié)的尊重。
轉(zhuǎn)發(fā)給正在趕工的你，一起把進(jìn)度看得見、管得住 ??
