【公司高管】—— 一場(chǎng)關(guān)于成長(zhǎng)、焦慮與選擇的對(duì)話
最近一位朋友私信我：“你寫(xiě)得那么好，能不能也聊聊公司高管？我剛升上去，卻越來(lái)越怕了?！?/p>
我笑了，回了一句：“別怕，我也是從‘怕’里長(zhǎng)出來(lái)的?！?/p>
于是，我約了兩位真實(shí)案例中的高管朋友，一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)大廠做產(chǎn)品總監(jiān)，一個(gè)在傳統(tǒng)制造企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)五年晉升為副總。我們坐下來(lái)，喝著咖啡，聊了整整兩個(gè)小時(shí)。
Q：當(dāng)上高管后，最讓你崩潰的一刻是什么？
“不是KPI沒(méi)完成，也不是被老板罵?！蹦俏划a(chǎn)品總監(jiān)說(shuō)，“是第一次開(kāi)全員會(huì)，我站在臺(tái)上，手心全是汗，臺(tái)下幾十雙眼睛盯著我——那一刻我才意識(shí)到，我不是在講PPT，是在代表整個(gè)部門的未來(lái)?！?/p>
他后來(lái)用了三個(gè)月時(shí)間，每天提前半小時(shí)到辦公室復(fù)盤(pán)前一天的會(huì)議內(nèi)容，寫(xiě)“情緒日記”，甚至錄下自己講話的音頻反復(fù)聽(tīng)。他說(shuō)：“高管不是光環(huán)，是責(zé)任的具象化。”
Q：你怎么平衡‘管人’和‘做事’？
制造企業(yè)的副總笑著搖頭：“以前我天天沖在一線，現(xiàn)在反而要‘裝傻’——讓下屬覺(jué)得‘這事兒我能搞定’。”
他舉了個(gè)例子：去年有個(gè)關(guān)鍵客戶投訴交付延遲，他沒(méi)有直接插手，而是問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理：“你覺(jué)得問(wèn)題出在哪？”對(duì)方一五一十分析完，他只補(bǔ)充一句：“資源不夠的話，告訴我，我來(lái)協(xié)調(diào)?！?/p>
“不是我不懂技術(shù)，而是我學(xué)會(huì)了‘不搶?xiě)颉?。”他說(shuō)，“高管的價(jià)值，不是親自解決問(wèn)題，而是讓人敢去解決問(wèn)題?！?/p>
Q：你后悔過(guò)嗎？
兩人幾乎同時(shí)搖頭。
那位產(chǎn)品總監(jiān)說(shuō)：“有次深夜改方案，我發(fā)朋友圈吐槽‘累成狗’，結(jié)果評(píng)論區(qū)全是‘加油！你值得’。”
“那一刻我就懂了，高管不是孤獨(dú)的山頂，是你把一群人托起來(lái)后的光?！?/p>
而制造副總則說(shuō)：“我兒子問(wèn)我：爸爸，你是大領(lǐng)導(dǎo)了嗎？我說(shuō)：不是，我只是比別人多擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。”
你看，真正的高管，眼里沒(méi)有“我”，只有“我們”。
所以，如果你正站在晉升的門檻前，請(qǐng)記?。哼@不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。別怕犯錯(cuò)，別怕表達(dá)脆弱，更別忘了——你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
愿每一個(gè)努力向上的人，都能在職場(chǎng)中找到屬于自己的光。
