零基預(yù)算和增量預(yù)算的區(qū)別？
你是不是也經(jīng)常聽到“預(yù)算”這個(gè)詞，卻搞不清它到底是怎么玩的？尤其是當(dāng)老板說：“今年預(yù)算要優(yōu)化！”你心里一緊：是砍人還是砍項(xiàng)目？別慌！今天咱們用真實(shí)案例，把兩個(gè)最常用的預(yù)算方法——零基預(yù)算（ZeroBased Budgeting）和增量預(yù)算（Incremental Budgeting）——掰開揉碎講清楚。
先來個(gè)接地氣的例子：假設(shè)你是某互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，去年花了一百萬(wàn)做推廣，效果還不錯(cuò)?，F(xiàn)在你要給今年定預(yù)算。
增量預(yù)算怎么做？ ?? 拿去年的一百萬(wàn)打個(gè)折，比如漲10%，就是110萬(wàn)。為什么？因?yàn)椤叭ツ暧行В衲昀^續(xù)”。這種模式就像你家冰箱：去年放了兩瓶牛奶，今年再加一瓶，不用想為啥放這瓶，反正以前有。
問題在哪？它容易讓人陷入“慣性思維”——明明去年有些活動(dòng)ROI很低，但因?yàn)椤耙恢边@么干”，就繼續(xù)投錢。結(jié)果呢？錢花了，轉(zhuǎn)化沒提升，團(tuán)隊(duì)還覺得“我盡力了”。
零基預(yù)算怎么操作？ ?? 它要求你從“零”開始，每一筆錢都要回答：“這個(gè)支出，為什么值得？”比如今年市場(chǎng)預(yù)算110萬(wàn)，不是直接按去年翻倍，而是拆成具體項(xiàng)目：短視頻投放、KOL合作、線下快閃……每個(gè)項(xiàng)目都要寫清楚目標(biāo)、預(yù)期收益、替代方案。
舉個(gè)真實(shí)案例：某母嬰品牌去年在抖音投了80萬(wàn)，但轉(zhuǎn)化率只有2%。用零基預(yù)算時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)：不如把這筆錢分給3個(gè)垂類達(dá)人，每人25萬(wàn)，精準(zhǔn)種草+私域承接。結(jié)果半年后，轉(zhuǎn)化率飆到6%，還省了15萬(wàn)。
所以你看，增量預(yù)算像“順?biāo)浦邸?，適合穩(wěn)定期；零基預(yù)算像“逆流而上”，適合轉(zhuǎn)型期或資源緊張時(shí)。
小結(jié)一下：
增量預(yù)算：基于歷史數(shù)據(jù)，省事但可能低效
零基預(yù)算：從頭論證每一分錢，費(fèi)勁但高效
作為自媒體人，我常提醒自己：別讓“習(xí)慣”綁架了判斷。無論是內(nèi)容創(chuàng)作預(yù)算，還是團(tuán)隊(duì)人力投入，都值得定期用零基思維復(fù)盤一次——畢竟，真正的增長(zhǎng)，從來不在舒適區(qū)里。
轉(zhuǎn)發(fā)給正在糾結(jié)預(yù)算的你，一起變聰明一點(diǎn) ??
