招納賢才的解釋
你有沒有想過，為什么有些團(tuán)隊越做越大，而有些卻原地踏步？不是因為資源不夠，而是因為——沒有真正“招納賢才”。很多人把“招人”當(dāng)成填空題，其實它更像一場精心策劃的“雙向奔赴”。今天，我就用真實案例，帶你讀懂“招納賢才”的深層含義。
問：招納賢才，是不是只要給高薪就能搞定？
不是。我認(rèn)識一位創(chuàng)業(yè)老板，曾花50萬年薪請來一個行業(yè)大牛，結(jié)果三個月后對方離職了。原因很簡單：他覺得“這里沒有成長空間”，而且“沒人聽我的建議”。高薪是門檻，但不是留人的鑰匙。真正的賢才，要的是價值認(rèn)同和施展舞臺。
問：那怎么才算“招納”得當(dāng)？
我朋友小林在短視頻公司做運營總監(jiān)，她不靠獵頭，而是通過“內(nèi)容共鳴”找到人才。比如，她發(fā)現(xiàn)一位剪輯師在B站發(fā)的視頻很有創(chuàng)意，便主動留言：“你的節(jié)奏感很獨特，我們正在做一個新項目，想請你聊聊?！焙髞磉@位剪輯師不僅加入團(tuán)隊，還帶出一支爆款內(nèi)容小組。你看，這不是“招”，是“吸引”。
問：普通人怎么實踐“招納賢才”？
別急著發(fā)招聘啟事！先問問自己：你的團(tuán)隊是否足夠透明？你是否愿意傾聽新人的聲音？我在小紅書寫文章時，常邀請讀者參與選題討論，有人因此成了我的長期合作作者。他們不是被“招”來的，而是被“看見”了。招賢的本質(zhì)，是讓人才感到：在這里，我能發(fā)光。
最后送大家一句話：招納賢才，不是找“完美員工”，而是打造一個能讓優(yōu)秀者愿意留下、愿意深耕的土壤。你種下尊重與信任，自然會收獲才華與熱愛。
如果你也在尋找那個“對的人”，不妨從一次真誠的對話開始。??
