我們是如何做好安全生產(chǎn)“三同時”？
朋友，你有沒有遇到過這樣的場景：工廠剛投產(chǎn)，設(shè)備就出問題；項目剛交付，安全隱患就暴露？其實，這些問題，往往不是技術(shù)不行，而是忽略了“三同時”——這是安全生產(chǎn)的黃金法則。
我是老張，一家制造企業(yè)的安全負責(zé)人，做了12年安全管理。今天不講大道理，只聊我們是怎么把“三同時”落地到實操中的。
Q：什么是安全生產(chǎn)“三同時”？
A：簡單說，就是“同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”。比如新建車間，消防系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、應(yīng)急通道這些，不能等投產(chǎn)了再補，必須和主體工程一起規(guī)劃、一起建設(shè)、一起驗收。
Q：你們怎么確保“三同時”不流于形式？
A：靠流程+責(zé)任+細節(jié)！舉個真實案例：去年我們改造一條自動化生產(chǎn)線，原計劃三個月完工。但設(shè)計階段，我們邀請了安全工程師全程參與——發(fā)現(xiàn)配電柜位置離易燃區(qū)太近！立刻調(diào)整布局，多花2萬塊，卻避免了潛在火災(zāi)風(fēng)險?，F(xiàn)在回頭看，這錢花得值。
我們還建立了“三同時”臺賬，從立項、設(shè)計、施工到驗收，每個環(huán)節(jié)簽字確認。誰負責(zé)、什么時候做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，一目了然。員工說：“以前覺得是走過場，現(xiàn)在真成了‘安全紅線’?！?/p>
Q：員工配合度不高怎么辦？
A：我們用“小故事+大獎勵”！每月評選“安全達人”，不是發(fā)獎金，而是讓員工分享自己發(fā)現(xiàn)的問題。比如一位操作工提出：某臺設(shè)備按鈕顏色太淡，容易誤觸。我們馬上改用高對比色，還給這位同事發(fā)了個定制安全帽——他朋友圈曬圖，點贊破百！大家開始主動提建議。
現(xiàn)在，我們車間的“三同時”不再是冷冰冰的制度，而是每個人的安全習(xí)慣。新員工入職第一課，就是帶他們走一遍“三同時”全流程——從圖紙到現(xiàn)場，從隱患排查到整改閉環(huán)。
別再說“三同時難落實”，它不是負擔(dān)，而是保護你我他的鎧甲。我們做到了，你也一定行。
——來自一個認真做安全的老匠人
