干部不足之處自我評(píng)價(jià)
問：你覺得自己在工作中最大的短板是什么？
答：說實(shí)話，我常反思自己——不是那種“表面謙虛”的套路，而是真正在深夜復(fù)盤時(shí)，會(huì)突然意識(shí)到：我太習(xí)慣“把事做完”，卻忽略了“把人帶好”。比如去年負(fù)責(zé)一個(gè)跨部門項(xiàng)目，我盯著進(jìn)度、控節(jié)點(diǎn)、催匯報(bào)，幾乎每天加班到九點(diǎn)。結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)成員反饋：“領(lǐng)導(dǎo)很拼，但我們不知道為什么拼。”后來我才明白，我不是缺能力，而是缺共情力。
問：具體發(fā)生了什么讓你意識(shí)到這點(diǎn)？
答：有個(gè)年輕同事小陳，平時(shí)話不多，但做事細(xì)致。項(xiàng)目中期我讓他整理一份數(shù)據(jù)報(bào)告，他反復(fù)改了三次都沒通過。我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是：“你怎么這么慢？”后來才知道，他其實(shí)熬夜重做了五版，只因怕出錯(cuò)影響整體進(jìn)度。那天我看到他在工位上打瞌睡，才意識(shí)到：我的急迫，成了壓在他肩上的無形巨石。
問：那你是怎么調(diào)整的？
答：我開始學(xué)著“先聽后說”。每周固定和每位組員一對(duì)一聊15分鐘，不談工作，只問：“最近有什么困擾嗎？”有一次小陳說：“我覺得自己永遠(yuǎn)做不好，怕拖累大家?！蹦且豢涛冶亲右凰?。從那以后，我不再只看結(jié)果，也開始關(guān)注過程中的情緒波動(dòng)?，F(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)“吐槽日”，大家輪流講困難，反而效率更高了。
問：這種改變對(duì)你個(gè)人意味著什么？
答：以前我以為當(dāng)干部就是“管事”，現(xiàn)在懂了，是“帶人”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人服你，而是讓人信你。我不再追求“完美執(zhí)行”，而是追求“彼此信任”。這讓我更愿意承認(rèn)自己的不足：比如我仍會(huì)焦慮、偶爾急躁，但我學(xué)會(huì)了用“我需要幫助”代替“你必須做到”。這種坦誠(chéng)，反而讓團(tuán)隊(duì)更有溫度。
寫給所有在成長(zhǎng)路上的干部朋友：別怕暴露缺點(diǎn)，真正厲害的人，不是從不犯錯(cuò)，而是敢于面對(duì)自己的裂縫，并從中長(zhǎng)出光來。
