標(biāo)題：評價同事的優(yōu)點和缺點
問：你最想夸一位同事的特質(zhì)是什么？
答：我特別佩服小林的“細(xì)節(jié)控”精神。上個月我們團隊趕一個客戶提案，她連續(xù)三天熬夜整理數(shù)據(jù)圖表，連字體字號都統(tǒng)一成公司VI標(biāo)準(zhǔn)。最讓我感動的是，她主動把每一頁PPT備注寫得清清楚楚，甚至標(biāo)注了“這里可以講3分鐘，如果時間緊就跳過”。后來客戶說：“你們這份材料像量身定制的一樣。”其實，不是設(shè)計多驚艷，而是她真的懂“被看見”的重要性。
問：那她有沒有讓你頭疼的地方？
答：當(dāng)然有——她太追求完美了。有一次我們緊急改方案，她堅持要把舊版本的動畫效果全部重做，導(dǎo)致整個組加班到凌晨兩點。當(dāng)時我有點急：“現(xiàn)在是交付第一，不是藝術(shù)展覽！”但后來發(fā)現(xiàn)，她的執(zhí)著反而成了團隊的“質(zhì)量守門員”。比如那次她硬是查出一個隱藏的邏輯漏洞，讓客戶避免了百萬級的決策失誤。所以啊，優(yōu)點和缺點往往是一體兩面，關(guān)鍵是怎么用。
問：你覺得怎么才能客觀評價同事？
答：別只看表面。我以前總覺得老張“話少”，后來才知道他每天早上提前一小時來辦公室，默默幫大家處理郵件分類。還有一次我生病請假，是他悄悄把我的工作安排好，還留言：“別擔(dān)心，我在?！边@才是真正的靠譜。評價同事，要看到“看不見的努力”。就像小林，她不是完美主義者，她是把責(zé)任當(dāng)成了習(xí)慣。
問：你會不會因為怕得罪人就不敢提缺點？
答：不會。我學(xué)到了一個方法：用“行為+影響+建議”三段式溝通。比如對小林，我會說：“你上次把PPT注釋做得特別細(xì)致（行為），讓我們匯報時更流暢（影響），下次能不能提前一天同步給團隊？這樣大家也能預(yù)演（建議）？”你看，既尊重了她的專業(yè)，又溫和地提出優(yōu)化空間。
問：最后想對正在讀這篇文章的你說什么？
答：職場里，我們都在學(xué)習(xí)如何與人相處。與其糾結(jié)“誰好誰壞”，不如問問自己：我能從TA身上學(xué)到什么？哪怕是一個愛遲到的人，也可能教會你“時間管理”的珍貴；一個愛抱怨的同事，可能提醒你“情緒表達(dá)”的邊界。真正成熟的人，不是不批評，而是懂得在真實中保持溫度。
這世界沒有完美的同事，只有愿意一起成長的伙伴。共勉。
