《管業(yè)務必須管安全——三個必須是什么？》
你是不是也經常聽到這句話：“管業(yè)務必須管安全”？聽起來像口號，但其實它背后藏著真金白銀的教訓和責任。作為一名深耕自媒體多年的寫作者，我最近采訪了三位企業(yè)安全負責人，結合真實案例，終于把“三個必須”講明白了。
第一個必須：管業(yè)務，就要管安全責任！
去年某電商公司因物流倉管員違規(guī)操作，導致化學品泄漏，造成員工中毒。調查發(fā)現，倉庫主管只盯著發(fā)貨效率，完全忽視了危險品存儲規(guī)范。這就是典型的“重業(yè)務、輕安全”。真正的“管業(yè)務必須管安全”，是讓每個業(yè)務負責人明白：你不是在“做業(yè)績”，而是在“守底線”。
第二個必須：業(yè)務流程里，要嵌入安全標準！
舉個例子：一家餐飲連鎖店，新員工培訓時只學怎么點單、怎么上菜，沒人教他們如何正確使用燃氣灶。結果一名服務員在清理油污時引發(fā)小火。后來公司強制要求：所有崗位SOP（標準作業(yè)流程）必須包含安全條款，比如“用完燃氣必須關閉閥門并檢查泄漏”?，F在他們的門店安全事故率下降了80%。
第三個必須：出了事，不能甩鍋給安全部門！
有個制造業(yè)老板曾跟我說：“我們不是不重視安全，只是安全部門人少，管不過來?！边@話聽著熟悉吧？但真正懂管理的人都知道：安全不是某個部門的事，而是每一個業(yè)務線的“第一責任人”。就像醫(yī)生治病，外科醫(yī)生不能說“我是負責手術的，感染是護理部的問題”。業(yè)務線自己沒把關，出了問題只能自擔。
所以，“三個必須”不是掛在墻上的標語，而是每天都要問自己的三句話：
我負責的業(yè)務，有沒有安全隱患？
我的流程設計，是否考慮了安全風險？
如果出事，我能推給誰嗎？
別再覺得安全是“額外負擔”了。它是你業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石。朋友圈轉發(fā)這條，提醒你的團隊：管業(yè)務，就是管安全；管安全，才是真本事。
