《誡勉和誡勉談話的區(qū)別》
你是不是也遇到過這樣的情況：工作認真，卻突然被領導叫去“聊聊”？有人說這是“誡勉”，有人說是“誡勉談話”。聽起來差不多，但其實差得遠！作為一位深耕職場多年的自媒體作者，我來用真實案例告訴你——這兩者到底有啥不同。
Q：什么是誡勉？
誡勉，是一種組織處理方式，屬于黨紀政務處分的一種。它不是最嚴重的處罰，但也不輕。比如，某位公務員因多次遲到早退、工作敷衍，經調查屬實后，單位紀委決定對其實施誡勉。這意味著什么？意味著你的年度考核不能評優(yōu)，三年內不得提拔，甚至影響晉升資格。
舉個真實例子：小李是某市事業(yè)單位的科員，因在項目驗收中弄虛作假，被上級通報批評。雖然沒造成嚴重后果，但組織認定其存在“苗頭性問題”，于是下發(fā)了《誡勉通知書》，并要求寫書面檢查。這一紙文書，成了他后來跳槽時被HR反復追問的“黑歷史”。
Q：那誡勉談話呢？
誡勉談話，更像是一次“提醒+教育”的談話。它是組織對黨員干部或公職人員進行日常監(jiān)督的一種手段，目的是防微杜漸，不讓人“犯大錯”。它沒有正式文件，也不計入檔案，更多是口頭提醒，強調“及時糾偏”。
比如，張姐是一家國企的部門主管，最近情緒波動大，團隊氛圍緊張。HR發(fā)現后，主動找她談心：“你最近壓力大，但我們希望你能注意溝通方式，別讓員工覺得被忽視?！边@通談話之后，張姐調整了管理風格，團隊效率反而提升了。這就是典型的誡勉談話——溫和、有溫度，重在引導。
Q：兩者最大的區(qū)別在哪？
一句話總結：誡勉是“處理”，誡勉談話是“提醒”。
前者有書面記錄、可能影響前途；后者多為口頭溝通，重在教育引導。一個像警鐘，一個像路燈——一個讓你停下反思，一個幫你照亮前路。
所以，下次被叫去談話，別慌！先問清楚：這是誡勉還是誡勉談話？如果是后者，說明組織還在給你機會；如果是前者，那你真的該好好復盤了。
職場如戰(zhàn)場，但別怕犯錯，怕的是不懂規(guī)則。學會區(qū)分這兩個詞，才能走得更穩(wěn)、更遠。
