留住好員工｜不是靠工資，而是靠“心”
你有沒有遇到過這樣的情況？團隊里最靠譜的那個同事，突然說要離職。不是因為薪資低，也不是因為加班多，而是——“感覺沒人真正看見我?！?/p>
我是李然，在自媒體行業(yè)深耕8年，帶過12個團隊，也親手送走過5位核心成員。他們走時都帶著一句話：“我很感激公司，但總覺得這里沒有‘我’的位置。”
今天，用問答形式聊聊：怎么真正留住好員工？不是靠漲薪，而是靠“被看見、被尊重、被信任”。
Q：為什么員工不離職，卻越來越“躺平”？
A：因為他們覺得“干多干少一個樣”，甚至“干得越多越容易被甩鍋”。去年我有個文案組長小林，連續(xù)三個月超額完成KPI，但年終匯報時，老板只夸了新人。她沉默了一周后，主動提了離職。后來我們復盤才發(fā)現：她不是缺錢，是缺認可。
Q：怎么讓員工“有歸屬感”？
A：從細節(jié)開始。比如，記得他喜歡喝什么咖啡，開會前悄悄放桌上；比如，每次項目復盤，專門留3分鐘讓他講“我學到了什么”。這不是套路，是真誠的關心。我曾讓一位95后設計師負責品牌視覺升級，她提出一個大膽方案，我不僅支持，還讓她在內部分享會當主講人。半年后，她成了部門最穩(wěn)定的骨干。
Q：如果員工提出加薪，怎么辦？
A：別急著答應或拒絕。先問一句：“你覺得你的價值在哪里？”我有個運營主管老張，提加薪時我說：“你先寫一份《我的年度貢獻清單》，我們一起看?！彼J真寫了三頁紙，列出數據、優(yōu)化點和團隊影響。那一刻，我不只是在談錢，更是在幫他梳理職業(yè)價值——后來他漲薪20%，但更重要的是，他開始主動帶新人了。
Q：如何避免“人才流失”成為常態(tài)？
A：建立“成長型文化”。每月一次“員工心聲會”，不評判、只傾聽；每季度一次“崗位輪崗體驗”，讓員工看到更多可能；每年一次“個人發(fā)展計劃”，一起畫未來。這不是管理技巧，是情感投資。
留住好員工，從來不是HR的任務，而是每個管理者都要修煉的“軟實力”。
別再問“怎么留人”，先問問自己：“我有沒有好好看過TA的眼睛？”
——來自一位懂人心的自媒體老炮兒
