作為領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工？
你有沒有遇到過這樣的情況：團(tuán)隊(duì)里有人默默無(wú)聞，卻總在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?；也有人明明能力不錯(cuò)，卻越來(lái)越沉默？作為一位帶過50+員工的資深管理者，我常被問：“怎么才能讓員工真正愿意干、主動(dòng)干？”今天不講大道理，只說真實(shí)案例和細(xì)膩感受。
Q：?jiǎn)T工沒動(dòng)力，是不是因?yàn)楣べY不夠高？
不是。我曾帶過一個(gè)95后設(shè)計(jì)師小張，月薪8K，比同行低1K，但他從不抱怨。為什么？因?yàn)樗X得“老板懂我”。有一次他熬夜改稿到凌晨，第二天我悄悄給他點(diǎn)了杯奶茶，還附了一張手寫紙條：“辛苦了，你畫的那朵云，像我小時(shí)候看過的晚霞?！彼髞?lái)告訴我，那一刻他哭了——不是因?yàn)殄X，而是被看見。
Q：表?yè)P(yáng)有用嗎？員工會(huì)不會(huì)覺得是套路？
當(dāng)然有用，但要真誠(chéng)。我有個(gè)習(xí)慣：每周五下午開“微夸會(huì)”，每人輪流分享本周最打動(dòng)自己的同事瞬間。比如有次實(shí)習(xí)生小李主動(dòng)幫老員工整理客戶資料，沒人知道，但我記得。我在會(huì)上說：“小李今天像一束光，照亮了我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感?！蹦翘焖樇t得像蘋果，之后更積極了。真正的激勵(lì)，是讓員工感受到“我的努力，有人記得”。
Q：團(tuán)隊(duì)氛圍差，怎么破？
別急著開會(huì)，先做一件小事：每天花5分鐘，和不同人聊點(diǎn)“非工作”的事。我有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員小林，平時(shí)話不多，我堅(jiān)持每周和他喝一杯咖啡。一次他說：“其實(shí)我爸媽剛住院，我壓力很大?！蔽伊⒖陶{(diào)整了他這周任務(wù)量，并安排同事分擔(dān)。后來(lái)他主動(dòng)加班趕項(xiàng)目，不是因?yàn)楸疲且驗(yàn)椤氨焕斫狻薄?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，不是控制，而是點(diǎn)燃。不是給指令，而是給溫度。激勵(lì)員工，不是靠獎(jiǎng)金堆出來(lái)的，是你一句“我知道你不容易”，是一個(gè)眼神的鼓勵(lì)，是一次深夜的陪伴。
如果你也在帶團(tuán)隊(duì)，不妨試試：放下“管人”的心，多一點(diǎn)“懂人”的意。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人心一旦暖起來(lái)，執(zhí)行力自然就熱起來(lái)了。
? 每一個(gè)認(rèn)真工作的員工，都值得被溫柔以待。
