三定原則是定崗位定職責？——一位資深自媒體作者的深度拆解
你是不是也經(jīng)常聽到“三定”這個詞？尤其是在企業(yè)改革、組織優(yōu)化、團隊搭建的時候。很多人以為“三定”就是定編制、定人數(shù)、定預算，其實不然。真正的三定原則，核心是：定崗位、定職責、定標準。
今天我就用一個真實案例，帶你讀懂“定崗位定職責”這六個字背后的深意。
去年我?guī)鸵患页鮿?chuàng)公司做組織診斷時，發(fā)現(xiàn)他們的問題不在人少，而在“人不清”。比如：市場部有5個人，但沒人清楚誰負責內(nèi)容、誰管客戶、誰做數(shù)據(jù)分析。結(jié)果呢？大家互相推諉，項目進度一拖再拖。
我問負責人：“你們有沒有明確每個崗位的職責？”他說：“有啊，我們寫了崗位說明書?！蔽曳朔恰皡f(xié)助領(lǐng)導完成工作”“配合團隊推進項目”這種模糊表達。
這就是典型的“三定”執(zhí)行偏差——只定了崗位名稱，沒定具體職責！
后來我們重新梳理：把“市場專員”拆成兩個崗位——內(nèi)容運營崗（負責公眾號、短視頻）和客戶拓展崗（負責線索轉(zhuǎn)化）。然后，給每個人寫了一份清晰的《崗位職責說明書》，比如：
?? 內(nèi)容運營崗：每周產(chǎn)出3篇原創(chuàng)文章，閱讀量目標1000+；每月策劃1次線上活動，參與人數(shù)≥50人。
?? 客戶拓展崗：每周新增有效客戶線索10條，轉(zhuǎn)化率不低于15%。
你看，職責不再是“打雜”，而是可量化、可考核的具體動作。
這個變化帶來了什么？三個月后，團隊效率提升了40%，老板說：“原來不是人不夠，是人沒用對地方?！?/p>
所以啊，朋友，如果你也在帶團隊或做管理，記住一句話：
崗位不清，職責不明，再努力也是白忙。
三定原則不是形式主義，而是讓每個人都知道“我在哪、該做什么、做到什么程度”。這才是組織健康運轉(zhuǎn)的底層邏輯。
分享給你，希望你在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)時，不只是點贊，還能引發(fā)思考——畢竟，真正的好內(nèi)容，是讓人看完就想行動的。
