最近，關(guān)于員工績效對賭的話題，在職場中頻繁被提及。這種做法，簡單來說就是公司和員工之間設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，用獎金、福利等方式綁定雙方。聽起來好像挺合理的，但仔細(xì)想想，這里面其實藏著不少“講究”。
首先，績效對賭是一種常見的激勵機(jī)制。在一些大公司中，員工的獎金往往和公司業(yè)績直接掛鉤。比如，某科技公司規(guī)定，年度業(yè)績超過1000萬的員工可以獲得“特別貢獻(xiàn)獎”，而其他員工則只能拿“基礎(chǔ)工資”。聽起來激勵人心，但問題在于，這種直接掛鉤會不會讓員工過度關(guān)注短期目標(biāo)，而忽視長期發(fā)展？
最近有個朋友在一家咨詢公司工作，他告訴我，公司當(dāng)年的對賭協(xié)議非常復(fù)雜。他們不僅要求員工年度銷售額必須超過某個數(shù)字，還設(shè)置了月度考核和季度考核指標(biāo)。結(jié)果呢？很多員工在對賭的過程中，壓力變得非常大，有時候甚至因為業(yè)績壓力而產(chǎn)生了倦怠感。這位朋友說，后來他們嘗試將對賭機(jī)制簡化，結(jié)果員工的積極性反而提高了，工作效率也顯著提升。
再比如，我在一個HR群里看到一個案例。一家人力資源公司發(fā)現(xiàn)，他們的對賭機(jī)制設(shè)計得過于復(fù)雜，員工很難準(zhǔn)確評估自己的目標(biāo)完成情況，導(dǎo)致很多員工即使完成了目標(biāo)，也覺得“對不起公司”。最終，公司不得不簡化對賭指標(biāo)，讓員工更有成就感。
所以，績效對賭其實是一個雙刃劍。如果設(shè)計得當(dāng)，它確實能激勵員工，提升生產(chǎn)力；但如果處理不當(dāng)，反而會讓員工陷入壓力和焦慮。關(guān)鍵在于如何設(shè)計對賭機(jī)制，如何平衡短期目標(biāo)和長期發(fā)展，如何讓對賭成為激勵員工的工具，而不是壓垮他們的“錘子”。
你對績效對賭怎么看？是覺得這是一個簡單而有效的工具，還是覺得它背后隱藏著很多問題？歡迎在評論區(qū)留言。
