你有沒有遇到過這樣的情況：明明工作內(nèi)容差不多，同事卻總被夸“靠譜”，而自己卻被領(lǐng)導(dǎo)悄悄提醒“職責(zé)不清”？
其實(shí)，不是你不努力，而是——崗位職責(zé)沒理清楚。
今天，我用一個(gè)真實(shí)案例，帶你拆解“員工崗位職責(zé)”這四個(gè)字背后的溫度與邊界。
故事發(fā)生在我朋友小林身上。她在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營助理，入職三個(gè)月后，老板突然找她談話：“你最近有點(diǎn)‘越界’了?！?/p>
小林一臉懵：“我沒干錯(cuò)事??？”
老板嘆了口氣：“上周你主動(dòng)幫市場部寫了一篇推文，還改了設(shè)計(jì)稿，但沒人告訴你該不該做?，F(xiàn)在大家覺得你是‘萬能員工’，反而沒人愿意交給你核心任務(wù)?！?/p>
那一刻，小林才明白：崗位職責(zé)不是束縛，而是保護(hù)。
它保護(hù)你的精力不被分散，也保護(hù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。就像廚房里，切菜的只負(fù)責(zé)切菜，炒菜的專心掌勺，誰都不搶誰的活兒，飯才能做得快又香。
那，怎么定義清晰的崗位職責(zé)？
?? 問自己三個(gè)問題：
1. 我的核心產(chǎn)出是什么？（比如：客服崗，核心是解決用戶問題，而不是去學(xué)產(chǎn)品知識(shí)）
2. 我的邊界在哪里？（比如：行政崗可以協(xié)助布置會(huì)議室，但不能擅自決定采購設(shè)備）
3. 我的工作成果，誰來評(píng)估？（比如：銷售崗的數(shù)據(jù)由主管看，而不是靠同事評(píng)價(jià)）
別小看這三問。我們公司去年推行“崗位職責(zé)可視化”后，員工滿意度提升了40%，離職率下降了25%。
一位95后實(shí)習(xí)生說：“以前總覺得‘多做點(diǎn)’是加分項(xiàng)，后來發(fā)現(xiàn)，把分內(nèi)事做到極致，才是真本事。”
所以，親愛的你，不妨花10分鐘，寫下自己的崗位職責(zé)清單——不是為了應(yīng)付KPI，而是為了找回工作的節(jié)奏感和掌控感。
畢竟，真正的好員工，不是忙得像陀螺，而是清楚自己該往哪用力。
愿你在職場中，既不越位，也不缺位，穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)光。
