領(lǐng)導(dǎo)的作用包括
你有沒(méi)有想過(guò)，為什么有些團(tuán)隊(duì)明明人多力量大，卻總在原地打轉(zhuǎn)？而另一些團(tuán)隊(duì)，哪怕資源有限，也能跑出驚人成績(jī)？答案往往藏在一個(gè)詞里——領(lǐng)導(dǎo)。
作為一位深耕自媒體多年的作者，我見(jiàn)過(guò)太多“偽領(lǐng)導(dǎo)”：只會(huì)發(fā)號(hào)施令、甩鍋推責(zé)；也見(jiàn)過(guò)真正的好領(lǐng)導(dǎo)：能點(diǎn)燃人心、帶團(tuán)隊(duì)破局。今天就用問(wèn)答形式，聊聊領(lǐng)導(dǎo)到底“作用”在哪？
問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)的作用包括什么？
答：不只是指揮，更是點(diǎn)燃。比如我認(rèn)識(shí)的一位前同事李姐，她帶的是個(gè)5人內(nèi)容小組，剛接手時(shí)成員各自為政，產(chǎn)出效率低得讓人頭疼。她沒(méi)急著開(kāi)會(huì)定規(guī)則，而是先一對(duì)一聊：誰(shuí)擅長(zhǎng)策劃？誰(shuí)執(zhí)行力強(qiáng)？誰(shuí)愛(ài)研究數(shù)據(jù)？然后重新分工，還每周設(shè)一個(gè)“靈感分享會(huì)”，讓每個(gè)人講自己最近的收獲。
三個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)月更稿量翻倍，還自發(fā)做了選題庫(kù)。李姐說(shuō)：“我不是管他們，我是幫他們看見(jiàn)自己的光?！薄@就是領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值：?jiǎn)拘褲撃?，而非壓榨人力?/p>
問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)能不能不做事，只靠布置任務(wù)？
不能。我曾采訪過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO張總，他每天早會(huì)第一句就是：“昨天誰(shuí)卡住了？我來(lái)幫你?！辈皇翘嫠?，是陪他一起找解決方案。有一次市場(chǎng)部同事被甲方反復(fù)修改方案搞得崩潰，張總直接坐下來(lái)和他一起改第7版，邊改邊說(shuō)：“你看，客戶要的是‘信任感’，不是完美。”后來(lái)那位同事成了公司最懂用戶心理的內(nèi)容負(fù)責(zé)人。
真正的領(lǐng)導(dǎo)，是在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，把“不可能”變成“我們?cè)囋嚳础?。這不是犧牲，是建立信任的杠桿。
問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)的作用，對(duì)普通人有啟發(fā)嗎？
當(dāng)然！你不需要當(dāng)老板，也能成為“微領(lǐng)導(dǎo)”。比如你在朋友圈組織讀書(shū)會(huì)，主動(dòng)發(fā)起討論；在群里看到有人抱怨工作壓力，你悄悄私信鼓勵(lì)一句；甚至只是認(rèn)真回復(fù)同事的問(wèn)題，不敷衍——這些細(xì)節(jié)都在塑造一種“值得跟隨”的氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)力不是職位，是影響力。就像小紅書(shū)上那個(gè)爆款筆記《我在地鐵上幫陌生人指路，竟被夸了300條評(píng)論》——不是因?yàn)槎鄬I(yè)，而是因?yàn)橛腥嗽敢鉃槟阃Ａ粢幻搿?/p>
所以啊，別再問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)該做什么”，問(wèn)問(wèn)自己：“我能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？”——這才是最好的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。
