老師，權(quán)益法和成本法怎么理解？
你好呀～我是你身邊那個(gè)總在深夜刷題、白天寫稿的自媒體老友。今天咱們不聊流量密碼，來(lái)聊聊會(huì)計(jì)人常犯迷糊的兩個(gè)詞：權(quán)益法和成本法。
別急，先看個(gè)真實(shí)案例??
小李是一家初創(chuàng)公司的財(cái)務(wù)主管，公司投資了另一家科技公司（持股30%）。半年后，那家公司賺了500萬(wàn)，小李傻眼了：這錢我該咋記賬？用“成本法”還是“權(quán)益法”？
這時(shí)候，老師來(lái)了——
老師問(wèn)：你持有對(duì)方股權(quán)比例是多少？有沒(méi)有重大影響？
小李答：30%，我們經(jīng)常一起開會(huì)、參與決策，還派了董事呢！
老師點(diǎn)頭：對(duì)啦！這就是關(guān)鍵！
?? 如果持股20%以上，且能施加重大影響（比如有董事會(huì)席位、參與經(jīng)營(yíng)決策），就要用權(quán)益法。
?? 如果持股低于20%，或沒(méi)有控制權(quán)、影響力很小，就用成本法。
舉個(gè)更生活化的例子：
你開了一家奶茶店，投資了隔壁一家咖啡館10%股份，只收分紅，從不插手經(jīng)營(yíng)——這是成本法，就像你買了一張“穩(wěn)賺不賠”的理財(cái)票，賬上就記一筆初始投資金額，后續(xù)按分紅入賬。
但如果你投資了30%，還經(jīng)常跟人家老板商量菜單、選址、員工培訓(xùn)——這就不是簡(jiǎn)單的“股東”了，而是“合伙人”。這時(shí)就得用權(quán)益法：每年根據(jù)被投資方凈利潤(rùn)，按比例確認(rèn)你的“收益”，哪怕錢沒(méi)到賬，也要在報(bào)表里體現(xiàn)出來(lái)。
是不是突然懂了？
權(quán)益法像是合伙做生意，你得跟著對(duì)方的利潤(rùn)一起“漲跌”；成本法更像是買了個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，不管別人賺不賺錢，你只管拿利息。
下次遇到類似問(wèn)題，不妨問(wèn)問(wèn)自己：
“我能影響它嗎？”
能 → 權(quán)益法
不能 → 成本法
別怕搞混，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是講清楚“誰(shuí)的錢、誰(shuí)的收益”。理解了這個(gè)邏輯，再?gòu)?fù)雜的分錄也能輕松拿下～
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