開早會(huì)說(shuō)什么活躍氣氛？——一位資深自媒體作者的實(shí)戰(zhàn)分享
你是不是也經(jīng)歷過(guò)這樣的早會(huì)：大家低頭刷手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)一開口就“今天任務(wù)很重”，空氣凝固得像冰塊？別急，我來(lái)告訴你——早會(huì)不是布置工作的流水線，而是團(tuán)隊(duì)情緒的加油站。
問(wèn)：早會(huì)到底該說(shuō)什么才能不冷場(chǎng)？
答：先說(shuō)點(diǎn)“人味兒”的事。比如，上周我?guī)F(tuán)隊(duì)做短視頻項(xiàng)目時(shí)，每天早上花5分鐘聊“昨天最開心的一件事”。有人講自己家貓偷吃魚干被拍到，有人分享通勤路上聽到路人唱《孤勇者》……笑聲多了，壓力自然輕了。這叫“情緒破冰”，比喊口號(hào)管用10倍。
問(wèn)：如果團(tuán)隊(duì)成員性格內(nèi)向，怎么帶動(dòng)氣氛？
答：試試“小驚喜”機(jī)制。我有個(gè)朋友在公司推行“早會(huì)彩蛋”：每天隨機(jī)抽一個(gè)人，讓他/她用一句話形容今天的自己，比如“我是檸檬味的奶茶，有點(diǎn)酸但很提神！”——沒(méi)人覺(jué)得尷尬，反而有人開始期待自己的“名場(chǎng)面”。關(guān)鍵是：不評(píng)判，只鼓勵(lì)。這種微互動(dòng)，讓沉默的人也敢開口。
問(wèn)：有沒(méi)有真實(shí)案例可以參考？
答：有！去年我?guī)鸵患夷笅肫放撇邉澰鐣?huì)流程，他們?cè)臼恰白x文件+打卡”模式，員工滿意度低。我建議改成“3分鐘晨光分享”：每人講一個(gè)工作中的小成就，哪怕只是“今天客戶夸我回復(fù)快”。結(jié)果一周后，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)加了“誰(shuí)今天最有能量”投票環(huán)節(jié)——有人得了三次票，還被請(qǐng)去做了經(jīng)驗(yàn)分享。你看，氛圍變了，動(dòng)力也來(lái)了。
問(wèn)：怕太隨意影響效率怎么辦？
答：記住黃金法則：前5分鐘輕松，后10分鐘聚焦。比如我常開場(chǎng)一句：“今天我們不說(shuō)KPI，先聊聊誰(shuí)昨晚睡得好？”——說(shuō)完立刻接正題：“那現(xiàn)在，我們看看今天的重點(diǎn)目標(biāo)。”這樣既尊重情緒，又守住節(jié)奏。同事說(shuō)：“你這個(gè)早會(huì)像一杯溫水，不燙嘴也不涼心?！?/p>
最后送你一句我的心得：早會(huì)不是任務(wù)清單，而是人心鏈接。當(dāng)你愿意聽員工講“貓偷吃魚干”，他們才會(huì)愿意為你拼“視頻爆火”。
如果你也在為早會(huì)發(fā)愁，不妨從今天起，試試這些小改變——你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的笑容，比任何數(shù)據(jù)都珍貴。
