管理的核心——不是控制，而是激發(fā)人的潛能。
你有沒有遇到過這樣的情況：團(tuán)隊(duì)里最能干的人，反而最容易“躺平”？而那些看起來不那么出彩的成員，卻常常給你驚喜？這背后，不是能力問題，而是管理方式的問題。
我認(rèn)識(shí)一位朋友，是某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他剛接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)效率極低，成員抱怨不斷。他沒急著開會(huì)、定制度、罰遲到，而是先做了一件事：一對(duì)一聊天，問每個(gè)人：“你希望這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，自己變成什么樣的人？”
有人想學(xué)數(shù)據(jù)分析，有人想鍛煉溝通力，還有人說“就想被看見”。他記下每個(gè)人的期待，然后悄悄調(diào)整分工——讓擅長(zhǎng)寫代碼的人去帶新人，讓內(nèi)向的同事負(fù)責(zé)文檔整理（他們喜歡安靜），還特意安排了一個(gè)“亮點(diǎn)時(shí)刻”，讓那位渴望被看見的成員在周會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展。
結(jié)果呢？三個(gè)月后，項(xiàng)目提前兩周交付，團(tuán)隊(duì)士氣爆棚。那個(gè)曾“躺平”的骨干主動(dòng)申請(qǐng)帶新員工，而原本沉默的成員成了團(tuán)隊(duì)里的“知識(shí)庫(kù)”。
這不是魔法，這是管理的核心：看見人，而不是只看見事。
很多人以為管理就是制定KPI、盯進(jìn)度、催成果。但真正有效的管理，是在混亂中找到秩序，在沉默中聽見聲音，在平凡中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。
就像一位資深HR對(duì)我說：“好領(lǐng)導(dǎo)不是把人管住，而是讓人愿意為你拼?！边@句話我一直記著。它讓我明白，管理的本質(zhì)不是“管”，而是“理”——理清人心，理順關(guān)系，理出方向。
所以，如果你也在帶團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)記住：別急著發(fā)指令，先問問“你想成為誰(shuí)？”；別總盯著錯(cuò)誤，多看看“他哪里做得好”；別只談績(jī)效，也聊聊“你最近累嗎？”
管理的核心，從來不在制度本上，而在人心深處。當(dāng)你開始用心傾聽，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，才剛剛開始生長(zhǎng)。
