你是不是也遇到過這樣的情況：團(tuán)隊(duì)明明人不多，卻總像一盤散沙？項(xiàng)目推進(jìn)慢、溝通效率低、員工積極性差……小公司不是沒有資源，而是缺乏一套“輕巧又有效”的管理方法。
今天，我來回答幾個真實(shí)又扎心的問題——
Q1：團(tuán)隊(duì)只有5個人，怎么避免“誰都不管事”？
別急著定崗！我們曾有個設(shè)計+運(yùn)營+客服的3人團(tuán)隊(duì)，一開始誰都能插手誰的事。后來我讓每人每周寫一份“本周負(fù)責(zé)事項(xiàng)清單”，貼在共享文檔里，大家一眼就知道誰在做什么。比如設(shè)計師負(fù)責(zé)視覺輸出，運(yùn)營主攻轉(zhuǎn)化，客服只處理售后——權(quán)責(zé)清晰了，協(xié)作反而更順暢。
Q2：員工不主動匯報進(jìn)度，怎么辦？
小公司最怕“隱形加班”。我用了一個簡單辦法：每天早上9:30開10分鐘站立會，每人說三句話：“昨天做了什么、今天計劃做什么、卡點(diǎn)在哪？”不錄音、不打卡，但堅持一個月后，大家從“等領(lǐng)導(dǎo)問”變成“主動報進(jìn)度”。一位實(shí)習(xí)生后來告訴我：“原來我的工作被看見了，真踏實(shí)?！?/p>
Q3：如何讓員工愿意留下來？
錢不是唯一答案。我們有位95后運(yùn)營姑娘，工資不高，但她特別喜歡做“小項(xiàng)目創(chuàng)新”。我就給她一個“每月創(chuàng)意基金”——只要她提的點(diǎn)子能落地，就獎勵她500元買咖啡或?qū)W課程。半年后她成了團(tuán)隊(duì)“靈感引擎”，還帶出了兩個新玩法。你看，尊重和成長感，比漲薪更動人。
小公司的管理，不是搬大公司的流程，而是用“人情味”把人心聚起來。別怕簡單，怕的是不行動。
如果你也在帶小團(tuán)隊(duì)，不妨試試這三招：明確分工 + 每日微溝通 + 給予成長空間。你會發(fā)現(xiàn)，小團(tuán)隊(duì)也能有大能量。
歡迎留言聊聊你團(tuán)隊(duì)的小妙招～??
