《委派是什么工作》
你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷？明明自己忙得腳不沾地，卻總感覺(jué)團(tuán)隊(duì)效率不高，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢——不是因?yàn)槟悴慌Γ悄氵€沒(méi)學(xué)會(huì)“委派”。
很多人以為委派就是“把活兒甩給別人”，其實(shí)不然。真正的委派，是一種高階的管理藝術(shù)，也是一種對(duì)信任與責(zé)任的精準(zhǔn)交付。
舉個(gè)真實(shí)案例：我之前帶過(guò)一個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)，成員有5人，內(nèi)容從策劃到剪輯全靠我一個(gè)人包攬。三個(gè)月后，我累到失眠，視頻質(zhì)量反而下滑。后來(lái)我學(xué)著做了一次“結(jié)構(gòu)化委派”：
我把選題會(huì)交給資深編輯小林，讓她主導(dǎo)每周內(nèi)容方向；把拍攝任務(wù)分給攝影師阿哲，我只提需求不插手執(zhí)行；連后期剪輯都讓新人小美試水，我每天花半小時(shí)陪她復(fù)盤(pán)。結(jié)果呢？前三個(gè)月我們做了20條視頻，第四個(gè)月直接翻倍到40條，而且爆款率提升了30%。
這不是奇跡，是委派的力量。
那委派到底是什么工作？
它不是簡(jiǎn)單的“分配任務(wù)”，而是：
? 明確目標(biāo)（你要什么結(jié)果）
? 評(píng)估能力（誰(shuí)最適合干這事）
? 設(shè)定邊界（哪些能改，哪些不能動(dòng)）
? 提供支持（不是替他做，而是幫他掃雷）
? 及時(shí)反饋（別等月底才說(shuō)“你做得不好”）
很多管理者失敗，是因?yàn)樗麄冎蛔龅搅恕胺帧?，沒(méi)做到“派”。比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，把客戶對(duì)接全扔給實(shí)習(xí)生，結(jié)果客戶投訴不斷——因?yàn)樗麤](méi)教方法、沒(méi)給資源、也沒(méi)留緩沖時(shí)間。
真正聰明的委派，像種樹(shù)：你澆水施肥，但不替它長(zhǎng)枝葉。你信任對(duì)方的成長(zhǎng)節(jié)奏，也尊重自己的精力分配。
所以，如果你還在事必躬親，請(qǐng)記住一句話：
“管好自己，才能帶好團(tuán)隊(duì)；會(huì)委派的人，才有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”
別怕犯錯(cuò)，也別怕慢。從今天開(kāi)始，試著把一件小事交出去，看看會(huì)發(fā)生什么——也許，你會(huì)愛(ài)上這種“輕松又高效”的狀態(tài)。
